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課程收益:◆理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具；◆將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到老師十多年來實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注...
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【課程背景】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由班組長(zhǎng)來具體實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)的班...
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課程收益:解讀精益思想；學(xué)習(xí)運(yùn)用精益生產(chǎn)工具；了解精益生產(chǎn)的體系要求；掌握如何開展精益生產(chǎn)的操作方法；詳細(xì)介紹世界模范工廠---廣汽豐田參訪啟示錄；課程大綱:第一講：精益思想解讀1.消除一切浪費(fèi)---一切以價(jià)值為核心；2.關(guān)...
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培訓(xùn)目的工業(yè)生產(chǎn)從工場(chǎng)手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)，管理已成為社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實(shí)踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系...
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課程目標(biāo)：讓管理者認(rèn)識(shí)到良好的管理習(xí)慣及其意義；讓管理者掌握常用的管理改善工具；了解部屬培育的方法及作用；促進(jìn)管理者善用改善工具及管理工具；促進(jìn)管理者善于開發(fā)及運(yùn)用管理資源；使管理者掌握管理者管理上應(yīng)具備的態(tài)度、...
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課程背景為什么推行效果還是不理想呢？5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解...
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課程簡(jiǎn)介在學(xué)員已有的5S知識(shí)基礎(chǔ)上，幫助他們糾正5S認(rèn)識(shí)上可能存在的誤區(qū)，建立完整的5S知識(shí)體系，以解決在企業(yè)推動(dòng)5S活動(dòng)中承擔(dān)5S專員職務(wù)人士的諸多困惑，將之訓(xùn)練成企業(yè)5S的專家和內(nèi)部教練，同時(shí)幫助專員能夠站在更高的高度看...
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課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。課程大綱：第一天主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)5S1.5S基本概述定義、起源、含義起源5S之...
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課程背景：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；...
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課程背景：通過長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)：設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；車間...