-
課程大綱：第一章、成功人士須知成功是什么？如何才能真正獲得成功？行為與習(xí)慣的關(guān)系你的習(xí)慣有哪些？習(xí)慣與個人性格形成成功人士成長的三個階段第二章、積極主動成功人士的必備素質(zhì)的基礎(chǔ)就是積極主動人類成功的“四大潛能...
-
課程大綱：第一單元授權(quán)的重要性問題一：為什么需要授權(quán)？提問、思考、回答講解：1、授權(quán)的好處2、授權(quán)主要是為了晉升3、授權(quán)的其他好處4、授權(quán)的意義5、上級不授權(quán)的原因6、為什么不愿授權(quán)7、授權(quán)中存在的問題簡單放權(quán)直接控制第...
-
課程大綱：第一章：邏輯最清晰的思路-金字塔結(jié)構(gòu)邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)先重要后次要先全局后細節(jié)先結(jié)果后過程先結(jié)論后原因先結(jié)果后過程先結(jié)論后原因邏輯性強的四個原則結(jié)論先行以上統(tǒng)下歸類分組邏輯遞進用金字塔結(jié)構(gòu)的三大好處提高...
-
課程大綱：第一章：行動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識行動學(xué)習(xí)的緣起瑞文斯學(xué)習(xí)方程式行動學(xué)習(xí)定義行動學(xué)習(xí)的基本原則行動學(xué)習(xí)的五大特點行動學(xué)習(xí)的四類學(xué)習(xí)過程傳統(tǒng)培訓(xùn)與行動學(xué)習(xí)的比較行動學(xué)習(xí)推進組織發(fā)展行動學(xué)習(xí)與問題解決小組的區(qū)別行動...
-
課程大綱：第一模塊用決策力打造執(zhí)行力一、決策VS執(zhí)行1.決策與執(zhí)行的關(guān)系2.決策如何貫穿執(zhí)行過程二、正確認識決策1.決策的定義2.決策的要素構(gòu)成三、正確決策的戰(zhàn)略觀與方法1.決策的“六合原則”2.決策的“創(chuàng)新務(wù)實...
-
課程目標：1.掌握溝通的定義2.掌握如何與對方達成心靈默契3.掌握溝通的步驟與策略4.掌握與不同風(fēng)格的對象如何溝通5.掌握跨部門溝通的技巧與方法6.掌握向上溝通的策略與技巧7.掌握與下級溝通的策略與技巧課程大綱：第一部分溝通的...
-
課程目標：了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能和團隊力量；能夠以科學(xué)化的思想及方法，做好工作管理；培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；了解培養(yǎng)人...
-
課程大綱：第一單元高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與...
-
課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)員工現(xiàn)狀案例研討分析：?？偲髽I(yè)的狀態(tài)環(huán)境變化對管理提出的新要求快速變化的主題當代社會中的組織環(huán)境當代組織中的員工二、員工滿意度與積極性員工不滿意對組織的影響對企業(yè)生產(chǎn)力的影響對企業(yè)成本的影響...
-
課程目標：1、明確企業(yè)文化代表的角色和職責(zé)2、學(xué)習(xí)如何如何進行企業(yè)文化的建設(shè)3、掌握灌輸企業(yè)文化的具體方法4、掌握傳播企業(yè)文化過程中的談心溝通技巧課程大綱：第一部分企業(yè)文化代表的職責(zé)和角色一、企業(yè)文化代表的角色1、案例...