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課程介紹：說(shuō)明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺(jué)式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任務(wù)，除去費(fèi)...
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課程介紹：豐田精益生產(chǎn)在歷經(jīng)幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們?nèi)绾螐默F(xiàn)在開(kāi)始急起直追？如何跨過(guò)精益生產(chǎn)的門檻？如何界定精益生產(chǎn)的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目...
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課程目標(biāo)：透過(guò)分組演練、討論與發(fā)表，加深體會(huì)與運(yùn)用能力掌握PFMEA的內(nèi)容和要求理解PFMEA概念、思維模式、步驟和方法；通過(guò)過(guò)程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；具備運(yùn)用PFMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程的...
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課程目標(biāo)：了解為何不需排程，但能100%準(zhǔn)時(shí)交貨的方法、降低庫(kù)存、創(chuàng)建具速度競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)流程了解如何配置資源滿足客戶下單到交貨容忍時(shí)間，取得接單的門票了解如何根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)庫(kù)存水平了解如何縮短制造...
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課程目標(biāo)：了解品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)的運(yùn)作機(jī)制。了解如何確定新產(chǎn)品企劃品質(zhì)與權(quán)重了解如何確定哪些機(jī)能是關(guān)鍵的。了解如何分配、決定機(jī)能、機(jī)構(gòu)、品質(zhì)特性與零組件成本。了解如何識(shí)別瓶頸零組件了解如何識(shí)別可靠度問(wèn)題，事先采取預(yù)防措...
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課程簡(jiǎn)介：知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理的基石--6S做起，它將會(huì)給您...
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課程介紹任何的企業(yè)都面臨著人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等各個(gè)方面，而這些方面都有改善的空間，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)，諸多公司開(kāi)始重視現(xiàn)場(chǎng)改善，管理者推動(dòng)改善，為企業(yè)提高了效率，節(jié)約了成本。本課程將著重從現(xiàn)場(chǎng)改善的角度...
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課程目的理解設(shè)備維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，進(jìn)行設(shè)備綜合管理和規(guī)范維修課程大綱1設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理在組...
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課程目的全面了解5S是什么,掌握實(shí)施5S的各類工具,能夠運(yùn)用學(xué)到的工具知識(shí)，在工廠內(nèi)或是部門中建立和推行5S管理,提升現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)課程內(nèi)容一、5S的目標(biāo)和基本要求1．了解什么是5S5S的每個(gè)S的思路和理念：日本企業(yè)成功的基因理解5S活動(dòng)...
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【課程特色】◆本課程由成本管控到成本壓縮，由效率提升到效率突破的深入淺出的課程內(nèi)容◆學(xué)員可帶著企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)（錄像、照片）專家在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)給出解決的思路和方案；◆打破無(wú)改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀...