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課程收益: 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位及關(guān)鍵技能、角色定位和勝任能力模型；掌握產(chǎn)品規(guī)劃工具及方法，提升做對產(chǎn)品的能力；搭建系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品管理框架；掌握新產(chǎn)品策劃工具及方法，提升“做對產(chǎn)品”的能力；掌握新產(chǎn)...
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課程前言項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項目管理不...
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課程背景現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研...
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課程收益隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日益加劇，人們不僅要求產(chǎn)品價廉物美，而且十分重視產(chǎn)品的可靠性（Reliability）與安全性。如日本的汽車、家用電器等產(chǎn)品，雖然在性能、價格方面與我國彼此相仿，卻能占領(lǐng)美國以及國際市場，其最...
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【課程背景】對專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動。 科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普...
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課程收益：找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系-集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；對貴公司研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評估，并找出提升的路徑和要點(diǎn)；掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)...
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課程收益：本課程介紹了當(dāng)前國際上先進(jìn)的產(chǎn)品級測試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測試管理過程（包括產(chǎn)品測試流程、測試工程過程、缺陷分析過程、測試方法和技術(shù)）和公司測試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名...
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課程背景不少企業(yè)管理者已通過各種途徑了解到了IPD理念及管理體系知識，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了推行，但在如何進(jìn)行操作的細(xì)節(jié)上仍存在諸多不清楚的地方，或在具體執(zhí)行的過程中仍有各種各樣的問題?；诖?，通過對一個產(chǎn)品的全流程模...
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課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運(yùn)用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計...
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課程前言：項目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？項目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？各部門項目運(yùn)作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？誰應(yīng)負(fù)責(zé)多個項目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求...