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          培訓(xùn)課程

          產(chǎn)品管理實(shí)務(wù)

          咨詢電話

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          主辦單位: 上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2013年04月11-12日 上海
          收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 4000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)

          課程目標(biāo):
          1、如何將市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品管理結(jié)合?
          2、如何看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
          3、如何實(shí)現(xiàn)從打造品牌到經(jīng)營(yíng)品牌的真正前進(jìn)?
          4、如何分析客戶行為?
          5、如何制訂4P/4C/4R策略?
          6、如何讓你的營(yíng)銷分析報(bào)告獲得認(rèn)同?
          7、新產(chǎn)品上市的5大挑戰(zhàn)與對(duì)策
          8、如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷問題?
          課程內(nèi)容:
          一、產(chǎn)品管理的地位和作用
          1、產(chǎn)品管理在公司機(jī)構(gòu)中、部門中、市場(chǎng)上、社會(huì)上的位置
          2、變革與競(jìng)爭(zhēng)
          3、五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力模式分析
          4、產(chǎn)品管理與相關(guān)部門及職能的關(guān)系
          5、產(chǎn)品部門與生產(chǎn)部門可能的沖突
          6、產(chǎn)品部門與銷售部門可能的沖突
          7、為何要做產(chǎn)品管理?
          8、案例討論:1個(gè)案例討論產(chǎn)品管理面臨的問題
          二、市場(chǎng)研究識(shí)別與作用
          1、市場(chǎng)調(diào)研方法
          2、競(jìng)爭(zhēng)者信息的一手來源
          3、競(jìng)爭(zhēng)者信息的二手來源
          4、市場(chǎng)調(diào)研的步驟
          5、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
          三、設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)與戰(zhàn)略
          1、產(chǎn)品目標(biāo)分析
          2、產(chǎn)品策略的方法
          3、產(chǎn)品的差異化及定位(WPPPractice)
          4、SWOT分析
          5、PEST因素分析
          四、為何要進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分?
          1、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
          2、制定營(yíng)銷策略
          3、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)
          4、集中資源投入市場(chǎng)
          5、提高經(jīng)濟(jì)效益
          6、市場(chǎng)細(xì)分的方法
          7、針對(duì)不同的客戶群營(yíng)銷不同的產(chǎn)品品種
          8、市場(chǎng)—客戶矩陣
          五、市場(chǎng)營(yíng)銷組合(4小時(shí))
          1、產(chǎn)品策略
          2、產(chǎn)品組合策略
          3、生命周期策略
          4、樹立品牌策略
          5、產(chǎn)品的包裝
          6、定價(jià)策略
          7、產(chǎn)品的分銷渠道
          8、產(chǎn)品促銷
          9、產(chǎn)品的價(jià)值與附加值
          10、產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃
          11、市場(chǎng)計(jì)劃的步驟
          12、案例討論:2個(gè)案例討論行業(yè)分析、渠道策略、價(jià)格策略、競(jìng)爭(zhēng)策略

          講師介紹:孫老師
          學(xué)歷:
          美國(guó)愛荷華大學(xué)(UNIVERSITYOFIOWA,IowaCity)
          國(guó)際行銷管理博士
          現(xiàn)任:
          某國(guó)際性通訊公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理
          曾任:
          Philips中國(guó)IT服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理
          美國(guó)AT&TNETWORKCOMMUNICATIONSYSTEMS亞太區(qū)市場(chǎng)行銷總監(jiān)
          全友電腦(MICROTEK)OA市場(chǎng)部經(jīng)理
          講師專長(zhǎng):
          對(duì)內(nèi)——項(xiàng)目的組織運(yùn)作用與管理、企業(yè)決策支援系統(tǒng)管理及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定、商務(wù)及市場(chǎng)策略銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)及管理;
          對(duì)外——海外市場(chǎng)拓展、招商及國(guó)際談判策略與戰(zhàn)術(shù)之運(yùn)用皆能熟稔于心,并兼顧實(shí)務(wù)與執(zhí)行。
          在貝爾公司進(jìn)入中國(guó)時(shí),他曾經(jīng)作為首席談判代表和北京市政府談判
          授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):
          以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售的特點(diǎn)和理論,力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授,形成了自己的課程風(fēng)格。結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用范例分析、角色扮演等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,學(xué)有所用。深受公司內(nèi)、外部學(xué)員歡迎。
          受益于他的課程的企業(yè)有:
          BASF染料、輝瑞藥業(yè)、博世、阿迪達(dá)斯、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海GE醫(yī)療機(jī)械(中國(guó))公司、菲利浦電子、伊萊克斯(長(zhǎng)沙)公司、卡特比勒起重機(jī)、上海電氣集團(tuán)公司、3M(中國(guó))上海通用照明、德爾福汽車電氣(白城)、英國(guó)BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田(中,英文)、愛默生電氣(中國(guó))有限公司、廣東北電通訊(英文授課)、上海柴油機(jī)股份有限公司、通用醫(yī)療機(jī)械(北京)有限公司、德爾福汽車電氣(廣州)、大眾汽車變速器(上海)有限公司、飛利浦照明電子(上海)有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器……。

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