卓越的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新之道—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

課程大綱：
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問(wèn)題
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問(wèn)題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)
1.1 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
1.2 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分
級(jí)別1：非正式的管理（游擊隊(duì)）—沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)、隨意的、無(wú)原則性、流于形式
級(jí)別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）—不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)響應(yīng)
級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目（協(xié)同作戰(zhàn)）—共同目標(biāo)、跨部門(mén)協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃
級(jí)別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（平臺(tái)支撐）—產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)模式、流程
級(jí)別5：優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（聯(lián)合艦隊(duì)）—全球領(lǐng)先視野、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新
1.3. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)？
二、IPD的核心思想及整體框架
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
2.1. IPD的核心思想
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
跨部門(mén)協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2.2. IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績(jī)效管理
IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思
3.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次：產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
規(guī)劃層次：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
執(zhí)行層次：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)
3.2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3.3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景）
產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
組織保障：C-IPMT、C-PMT
3.4. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM（市場(chǎng)管理）的概念和方法論
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線MM）流程的步驟及要點(diǎn)
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（PLBP）、產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER）
組織保障：PL-IPMT、PL-PMT
3.5. 平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺(tái)的概念、與產(chǎn)品線和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系（示例：不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺(tái)）
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的方法、示例
組織保障：ITMT、TMT/TMG
異步開(kāi)發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
3.6. 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
四、業(yè)務(wù)決策評(píng)審
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色及職責(zé)
4.1. 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
4.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
概念決策評(píng)審（CDCP）
計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）
可獲得性決策評(píng)審（ADCP）
退出決策評(píng)審(LDCP)
4.3. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作：誰(shuí)來(lái)決策、何時(shí)決策、決策什么、如何決策
4.4. 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
五、IPD組織平臺(tái)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，如何理順團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的關(guān)系，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
5.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的模式：職能型、項(xiàng)目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
5.2. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線組織模式
重量級(jí)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT）
5.3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式：核心組與外圍組
5.4. PDT各主要角色的職責(zé)：PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員
5.5. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
5.6. 如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理（對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施）
5.7. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線組織模式
5.8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺(tái)
六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
6.1. 研發(fā)流程的三個(gè)核心理念——結(jié)構(gòu)化、平衡、并行
6.2. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
6.3. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
IPD開(kāi)發(fā)流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導(dǎo)/模板/表格
6.4. 階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述模板/表格、WBS 1/2/3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃模板
6.5. IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
6.6. 如何識(shí)別和構(gòu)建IPD支撐性子流程（示例：軟件開(kāi)發(fā)子流程、新器件選購(gòu)流程、設(shè)計(jì)變更流程等）
6.7. IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程
6.8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
6.9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程
6.10. 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？
七、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績(jī)效的特點(diǎn)及操作思路，如何有效激勵(lì)研發(fā)人員
7.1. 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
7.2. 研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的思路和方法
7.3. 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程
SMART的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃
針對(duì)性的績(jī)效輔導(dǎo)
行之有效的績(jī)效考核：研發(fā)績(jī)效考核的誤區(qū)及對(duì)策、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
考核結(jié)果應(yīng)用
7.4. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)工資體系設(shè)計(jì)：職位評(píng)估與職位等級(jí)、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fā)獎(jiǎng)金模式：項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊、年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式（排序法、倍數(shù)法、獎(jiǎng)金包法）
八、如何成功實(shí)施IPD
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法；了解IPD實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法
8.1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
局部改進(jìn)
實(shí)施部門(mén)級(jí)IPD
實(shí)施企業(yè)級(jí)IPD
8.2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
8.3. IPD變革的策略
打破部門(mén)壁壘
觀念先行
削足適履VS 量身定制
先僵化，后優(yōu)化，再固化
自我超越
8.4. 案例：多家公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
8.5. 企業(yè)級(jí)IPD變革的關(guān)鍵成功因素
一把手認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)
總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性
IT系統(tǒng)的支撐
嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變
講師介紹：盧剛
實(shí)戰(zhàn)派產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專家
【專業(yè)背景】
具有14年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、
研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。
在華為公司工作的七年中，參與多個(gè)大型項(xiàng)目研發(fā)、管理工作。
1999年從華為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)任華為預(yù)研項(xiàng)目計(jì)劃處經(jīng)理，成功建立了規(guī)范的研發(fā)預(yù)研管理體系，之后擔(dān)任過(guò)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計(jì)劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。
在擔(dān)任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間，建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實(shí)施，通過(guò)優(yōu)秀的市場(chǎng)技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場(chǎng)、技術(shù)支援接口問(wèn)題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。
作為中央研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項(xiàng)目，具有與IBM頂尖顧問(wèn)長(zhǎng)期一起工作的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行主任，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）變革項(xiàng)目的實(shí)施。
擔(dān)任過(guò)某知名大型電子集團(tuán)公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理。
在擔(dān)任開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地從整體市場(chǎng)追隨者的角色向細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，將技術(shù)趨勢(shì)與消費(fèi)者趨勢(shì)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，并成功地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了多款產(chǎn)品獲得中國(guó)工業(yè)創(chuàng)新金獎(jiǎng)，創(chuàng)造了一投入市場(chǎng)就得到了消費(fèi)者熱捧的市場(chǎng)效益和奇跡。
【咨詢背景】
作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，成功參與了方太、康佳等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系，取得了良好的效果。

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