高級項目管理培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2013年01月29-30日 上海
價格：￥3200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
【課程特點】
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、
時間管理等；
簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論；
課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解；
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作；
課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹。
【課程收獲】
本課程采用PMI經(jīng)典著作《
項目管理知識體系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
【參加人員】各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。
【課程大綱】
1、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
--企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項目管理方法是大勢所趨）
--用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理
--項目管理生命周期
--項目管理過程與知識領(lǐng)域
--國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
--公司的每一項流程都是必要的嗎？
--項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考?
2、項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
--實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
--實戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
--項目的范圍管理
--項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
--項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
--項目范圍及目標(biāo)的確立
--范例展示：
--項目需求分析的重要性
--需求分析案例：
3、項目的范圍管理（續(xù)）
--項目需求收集的步驟
--項目需求管理的方法和技巧
--項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
--項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
--項目范圍的定義及其意義
--WBS是項目管理計劃的基石
--WBS模型建立的原則與技巧
--練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS?
4、項目進(jìn)度管理
--項目進(jìn)度計劃的編制及技巧
--人月神話的啟示
--經(jīng)典案例分析：跨國公司項目進(jìn)度管理的實例
--項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
--關(guān)鍵路徑法（CPM）
--關(guān)鍵路徑的選擇與分析
--項目進(jìn)度控制的原理
--項目進(jìn)度拖延的原因分析
--項目進(jìn)度壓縮的原則
--練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5、項目
成本管理
--項目成本計劃的編制和技巧
--項目成本的組成
--項目成本績效報告
--項目成本的控制
--練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
--項目質(zhì)量管理
--領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
--如何獲得免費的質(zhì)量
--項目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
--企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
--常見的質(zhì)量保證工具
--質(zhì)量控制
--如何獲得有效的檢查結(jié)果
--團(tuán)隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐?
6、項目的風(fēng)險管理
--風(fēng)險的特點
--項目風(fēng)險管理的原則
--項目風(fēng)險的定性定量分析
--風(fēng)險分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
--標(biāo)準(zhǔn)模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
--風(fēng)險應(yīng)對措施
--風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)
--案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風(fēng)險管理計劃
7、項目的人力資源與溝通管理
--如何組建項目團(tuán)隊
--如何獲取想要的項目資源
--激勵團(tuán)隊的方法
--有效的溝通的三個方面
--如何合理的利用
溝通技巧收集和傳達(dá)信息
--項目干系人及其在項目的重要地位
--練習(xí)：項目干系人分析
8、項目的整體管理與評估
--變更管理
--項目收尾絕對不是“無聊”的工作
--有效的項目收尾過程
--團(tuán)隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項目責(zé)任
【講師介紹】江老師
碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA。
項目管理高級顧問、清華大學(xué)
產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級
人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國項目管理頻道特約講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國
產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。
02年創(chuàng)辦互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)
任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT
秘書、
IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
多年的產(chǎn)品管理、
研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成
產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)
市場營銷類課程特聘講師。
服務(wù)客戶
清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、
華為技術(shù)、中興、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、許繼電氣、蘇州阿特斯、江蘇長電、廣西路橋、中迅化工、長虹、康佳、老板、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、德賽電子、工信部五所、中國電子科技集團(tuán)、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)等幾百家企事業(yè)單位。
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