經(jīng)銷商強(qiáng)大之路
課程目標(biāo)：
培養(yǎng)
經(jīng)銷商陽光心態(tài)，從認(rèn)識(shí)自己開始，清晰廠商的角色定位
培養(yǎng)經(jīng)銷商共贏心態(tài)，增強(qiáng)合作意識(shí)，使廠商理念保持同頻
培養(yǎng)經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化管理意識(shí)，打造經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
打造經(jīng)銷商的強(qiáng)大軍團(tuán)，協(xié)作性團(tuán)隊(duì)管理模式的展示，團(tuán)隊(duì)溝通和合作共贏
培養(yǎng)經(jīng)銷商和員工的責(zé)任感和使命感，感受現(xiàn)代商人的真正經(jīng)商之道
課程大綱：
引言
關(guān)于知行合一的探討
一、從盤點(diǎn)自己開始
認(rèn)識(shí)自己：認(rèn)識(shí)自己才能看清別人
我是誰？人貴有自知之明
我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？
我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？
我還有哪些不知道？
影響人生發(fā)展的五大因素？
一、合作產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺
什么是經(jīng)銷商明智的選擇
跟上才能發(fā)展，背靠大樹好乘涼
擺正位置構(gòu)建廠商共贏平臺(tái)
尊重與信賴：建立互惠誠(chéng)信平臺(tái)
與上游同頻：構(gòu)筑共同目標(biāo)體系
三、夯實(shí)運(yùn)營(yíng)能力打造核心優(yōu)勢(shì)
營(yíng)銷觀念變革與升級(jí)的啟示
競(jìng)爭(zhēng)不可怕，可怕的是沒有競(jìng)爭(zhēng)力
沒有危機(jī)意識(shí)，是最大的危機(jī)
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則
如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
思路決定出路：效益從哪里來
給經(jīng)銷商朋友的幾點(diǎn)建議
四、打造經(jīng)銷商的強(qiáng)大軍團(tuán)
團(tuán)隊(duì)溝通的三大策略
高品質(zhì)溝通的七個(gè)流程
團(tuán)隊(duì)溝通的必要性和技巧
上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)如何和諧共贏
協(xié)作性團(tuán)隊(duì)溝通的五個(gè)原則
部門互相推諉，不敢承擔(dān)責(zé)任是為什么？
互相指責(zé)，破會(huì)團(tuán)隊(duì)氛圍是為什么？
如何打破“敵對(duì)堅(jiān)冰”和“溝通壁壘”？
團(tuán)隊(duì)怎樣形成共同協(xié)作的良性循環(huán)？
團(tuán)隊(duì)中“磨合劑“與”催化劑“對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
效能型團(tuán)隊(duì)和效率型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
協(xié)作型團(tuán)隊(duì)的五大執(zhí)行流程
案例：本田的流程和標(biāo)準(zhǔn)是怎么打造的
案例：孫子兵法與團(tuán)隊(duì)打造
五、投資還是投機(jī)？
未來代理生意的走向和趨勢(shì)
投資和投機(jī)的區(qū)別
市場(chǎng)，品牌，客戶，服務(wù)的四位一體營(yíng)銷
中小經(jīng)銷商如何變得強(qiáng)大和優(yōu)秀
為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是經(jīng)商的根本
有多大成就取決于能提供多大的解決方案
分享：馬可波羅磁磚代理商案例分享
六、締造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)凝聚力
沒有合作的團(tuán)隊(duì)是源于沒有責(zé)任
“團(tuán)隊(duì)”和“團(tuán)伙”的區(qū)別
責(zé)任是萬力之源，人格魅力源于責(zé)任
“高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴(yán)源于你肩上責(zé)任的鑄造
商人的經(jīng)商之道和五大責(zé)任
將責(zé)任和使命進(jìn)行到底
分享：巨邦的團(tuán)隊(duì)文化
（Q&A）課程總結(jié)與問答