生產(chǎn)成本分析與控制
【課程受益】
介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)成本分析與控制的基礎(chǔ)理論、基本概念、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程；通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對這些浪費(fèi)現(xiàn)象開展
成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；提供了多家知名制造企業(yè)的大量經(jīng)典實(shí)例，告訴你這些標(biāo)桿企業(yè)的做法，讓您大開眼界的同時(shí)，很容易地總結(jié)出知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、方法、技巧、工具。
【課程大綱】
第一部分生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與成本意識
1、生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
2、固定成本與變動成本
3、成本、售價(jià)與利潤的關(guān)系
4、成本對利潤的影響
5、生產(chǎn)成本認(rèn)識誤解
6、成本意識與問題
7、全面探尋造成成本過高的原因
8、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析
第二部分生產(chǎn)成本分析方法
1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作的各種浪費(fèi)
2、日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析
4、動作改善效率——成本的誘因
5、車間平面分析與立體分析
6、流水線隱形成本——約束理論TOC平衡管理
7、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
8、人機(jī)工效學(xué)的具體應(yīng)用（圖片案例解析）
9、現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與分析
第三部分成本壓縮方法與策略
3、別拿庫存不當(dāng)錢——吞噬利潤的隱形殺手
4、第一次將事情做好——做正確的事
5、錢不是賺來的，是省來的——采購內(nèi)幕
6、流程掘金法——結(jié)構(gòu)性成本壓縮
7、人員稼動分析——杜絕人力浪費(fèi)
第四部分生產(chǎn)成本降低方向的選擇
2、庫存成本降低
3、人工成本降低
4、材料利用率提升
5、縮短交貨期
6、適時(shí)適量采購
7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
8、全員參與
第五部分、如何消除生產(chǎn)成本的浪費(fèi)
1．制造過剩的浪費(fèi)
2．等待的浪費(fèi)
3．搬運(yùn)的浪費(fèi)
4．加工的浪費(fèi)
5．庫存的浪費(fèi)
6．動作的浪費(fèi)
7．不良的浪費(fèi)
8．智力的浪費(fèi)
9、如何消除浪費(fèi)：
9.1、走動管理與“三現(xiàn)管理”
9.2、5個(gè)為什么
9.3、5W2H
9.4、PDCA循環(huán)
9.5、IE方式浪費(fèi)清除法
9.6、QC式浪費(fèi)清除法
第六部分質(zhì)量成本分析與控制
1、品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)分析
2、品質(zhì)失敗成本改善
3、鑒定成本分析與改善
4、預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化
5、品質(zhì)成本持續(xù)改善
6、品質(zhì)成本體系建立
第七部分工廠綜合成本壓縮技術(shù)運(yùn)用
1、材料成本的降低實(shí)務(wù)
2、人工成本的降低實(shí)務(wù)
3、管理成本的降低實(shí)務(wù)
5、及時(shí)生產(chǎn)JIT
7、小集團(tuán)活動QCC