全面運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練
【針對問題】
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多而無從選擇；如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。
高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識(shí)，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團(tuán)公司決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而業(yè)務(wù)實(shí)體在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無援，缺少和集團(tuán)公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)全部的經(jīng)營決策最終需要付諸實(shí)施，需要
執(zhí)行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性與執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)性，這是對企業(yè)經(jīng)營人員面臨的共同挑戰(zhàn)。
各級管理者必須時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營成果，必須學(xué)會(huì)通過可量化的考核指標(biāo)來評價(jià)工作的價(jià)值，這需要對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。
企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個(gè)人，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神，以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。
課程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得?德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“經(jīng)營和管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始，作為一個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有8千萬的資產(chǎn)，有基本的生產(chǎn)設(shè)備、人員。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員將通過沙盤實(shí)物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營管理成果，通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在2天的模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員要完成3－4年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
（沙盤是課程的工具和載體，整個(gè)課堂過程中根據(jù)各團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)情況進(jìn)行點(diǎn)評和講解，內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容）
【課程大綱】
1、戰(zhàn)略目標(biāo)
?了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響
?評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。
?戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。
?戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實(shí)戰(zhàn)技能。
2、財(cái)務(wù)分析
?制定投資計(jì)劃，評估回收金額與回收期間
?現(xiàn)金流的管理與控制
?財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義
?運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
?以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤
?編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評估決策效益
3、
市場營銷
?市場分析與決策
?產(chǎn)品定位與市場定位
?產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
?投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
?研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機(jī)會(huì)。
4、產(chǎn)品研發(fā)
?產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
?研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略
?產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素
?產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù)
?研究物料的有效性利用
5、生產(chǎn)能力管理
?通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
?市場訂單與生產(chǎn)能力的匹配
?全面質(zhì)量管理
?研發(fā)和生產(chǎn)的配合
?匹配市場需求與交貨日期
6、人才引進(jìn)與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
?人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
?人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
?各部門間的溝通協(xié)作意識(shí)與技巧
?樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念
?建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
培養(yǎng)換位思考的能力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大原則
8、系統(tǒng)總結(jié)
?各團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
?各團(tuán)隊(duì)核心競爭優(yōu)勢
?各團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格與配合
?企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)與防范