-
【課程收益】企業(yè)的競爭已經(jīng)到了不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的形勢(shì)，按期交付、用最短的周期交付，是企業(yè)生存的根本。但在實(shí)際過程中，我們經(jīng)常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期滿足不了客戶的要求，三是在制造過程中...
-
【課程收益】成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質(zhì)...
-
課程收益:如何正確理解現(xiàn)場(chǎng)管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理清現(xiàn)場(chǎng)中的問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場(chǎng)存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實(shí)用的工具與方法，解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問題？如何有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身解決問題的能力，提升員工...
-
【課程說明】一線管理者（主管/班組長）在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度關(guān)注的事情?！冬F(xiàn)場(chǎng)管理技能系統(tǒng)提升訓(xùn)練營》是張洪濤老師從自己二十年管理實(shí)踐經(jīng)歷與培訓(xùn)咨詢心得中總結(jié)提煉而來...
-
課程收益:量重要嗎？回答是肯定重要。企業(yè)都會(huì)在不同場(chǎng)合，通過不同的方式來傳遞質(zhì)量的重要性。但質(zhì)量管理的實(shí)際效果卻令許多企業(yè)不滿意。企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)常遇到的難點(diǎn)總結(jié)歸納為：1.只有品質(zhì)部門重視質(zhì)量，其他部門不重視2.人員品...
-
【課程說明】TPM越來越受到制造業(yè)的重視，但許多企業(yè)導(dǎo)入了TPM后的效果同預(yù)期有著極大的反差，細(xì)致分析其各種原因，除了執(zhí)行能力不強(qiáng)，全員參與的主動(dòng)性不足等原因外，最重要的是導(dǎo)入的步驟過于程序化。現(xiàn)行我們能看到的有關(guān)TPM的...
-
【課程說明】5S起源于日本，號(hào)稱是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)，在日本企業(yè)內(nèi)更是認(rèn)為5S做不好的工廠，根本就不叫工廠。5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，理解起來不困難，但是就是這一項(xiàng)簡單的不能再簡單的活動(dòng)，卻難倒了千千萬萬的...
-
課程背景： 如何正確理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理清生產(chǎn)中的問題？如何有效的提升生產(chǎn)人員自身解決問題的能力，提升員工的士氣，激發(fā)員工的主動(dòng)性與積極性，不斷促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高……這可能是...
-
課程收益：成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質(zhì)量...
-
課程大綱：一、目標(biāo)管理的準(zhǔn)備知識(shí)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)的種類3、目標(biāo)管理的定義4、目標(biāo)管理的意義5、目標(biāo)管理的基本步驟6、目標(biāo)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)7、有關(guān)目標(biāo)管理的基本工具SMART法則KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）BSC（平衡記分卡）8、管...