5S管理實(shí)務(wù)與TPM
【課程說明】
5S起源于日本，號稱是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)，在日本企業(yè)內(nèi)更是認(rèn)為5S做不好的工廠，根本就不叫工廠。5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，理解起來不困難，但是就是這一項(xiàng)簡單的不能再簡單的活動，卻難倒了千千萬萬的中國企業(yè)。
我們經(jīng)常遇到企業(yè)在描述推行5S時(shí)的困難時(shí)，多會這樣陳述：
?5S活動開展虎頭蛇尾，不能持續(xù)
?5S推行了一段時(shí)間，衛(wèi)生好了一些，其它沒什么改善
?我們現(xiàn)在最主要的問題不是5S
?高層會認(rèn)為基層對5S的執(zhí)行不力，但基層認(rèn)為高層對5S的重視不夠
……
為什么如此簡單的5S活動在許多企業(yè)中的推行會如此困難呢？
最主要的誤區(qū)是將5S活動的主體當(dāng)成了基層員工，而未將提升與改善管理者的習(xí)慣與能力做為推行5S活動的重點(diǎn)，我們認(rèn)為推行5S的目的：
?上述收獲（整潔、安全、品質(zhì)、效率、設(shè)備、心情……）占10%
?讓員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣占30%
?通過5S活動的推行，提升與改善相關(guān)管理者的習(xí)慣與能力占60%
也就是說上述收獲的獲得，在員工未養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣之前是無法想象的，而員工按規(guī)定做事的習(xí)慣的養(yǎng)成，是需要相關(guān)管理者管理方式與習(xí)慣的不斷改善與提升才能成為可能。
5S活動推行最主要的目的是：通過5S這項(xiàng)最為簡單的活動，提升與改善相關(guān)管理者管理的習(xí)慣與能力，為TPS、
TQM、
TPM、6δ等諸多管理工具的落地奠定基礎(chǔ)。
本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，通過實(shí)際的案例，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及管理者相關(guān)管理能力改善、提升的方法要點(diǎn)。并從中獲益：
?讓管理者掌握從“我命令你做”向“我引導(dǎo)你做”的技巧；
?使管理者的工作習(xí)慣逐漸從救火向有效預(yù)防轉(zhuǎn)變；
?管理者學(xué)會讓員工自主思考的方式方法；
?使管理者掌握真正提升員工士氣與積極性的能力；
?管理者學(xué)會日常工作的檢查與跟進(jìn)的方式方法；
?學(xué)會做好員工思想工作的要點(diǎn)與方法。
真正中國式5S與自主保全的導(dǎo)入方式，獨(dú)家觀點(diǎn)，不容錯(cuò)過！
【課程大綱】
一．如何正確認(rèn)知5S
1.為什么5S的實(shí)施與傳說中的差距會是那么大？
2.對5S的認(rèn)識通常存在的誤區(qū)
3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里
4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示
5.5S到底能給我們
現(xiàn)場管理者帶來什么好處？
6.現(xiàn)場管理者在5S推進(jìn)中的角色定位
二．「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧
1.討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？
2.“自主認(rèn)知”是整理推行成功的起點(diǎn)
3.案例演示：東莞某塑膠工廠整理推進(jìn)活動
4.總結(jié)一下：整理推行的步驟與技巧
5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「整理」活動計(jì)劃
6.思維拓展：將整理“從有形推向無形”
三．「整頓」推行的難點(diǎn)、方法與技巧
1.討論一下：整頓能給我們帶來什么好處？
2.“自我需要”是整頓推行成功的基礎(chǔ)
3.案例演示：四川某挪威工廠整頓推行活動
4.總結(jié)一下：整頓推行的步驟與技巧
5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「整頓」活動計(jì)劃
6.思維拓展：將三定從物品推向智慧
四．「清掃」推行的難點(diǎn)、方法與技巧
1.討論一下：不清掃會帶來什么后果？
2.“自我批評”是清掃推行成功的難點(diǎn)
3.案例演示：宜昌某民營化工廠清掃推進(jìn)活動
4.總結(jié)一下：清掃推行的步驟與技巧
5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「清掃」活動計(jì)劃
6.思維拓展：將清掃從救火推向預(yù)防
五．「清潔」推行的難點(diǎn)、方法與技巧
1.討論一下：保持住3S成果為什么這么難？
2.“自主追求”是清潔推行成功的保障
3.案例演示：杭州某德資工廠清潔推進(jìn)活動
4.總結(jié)一下：清潔推行的步驟與技巧
5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「清潔」活動計(jì)劃
6.思維拓展：將清潔從運(yùn)動推向常態(tài)
六．「素養(yǎng)」推行的難點(diǎn)、方法與技巧
1.討論一下：我們希望員工具備的最重要的素養(yǎng)是什么？
2.“自我堅(jiān)持”是素養(yǎng)活動推行成功的根本
3.案例演示：天津某玻璃廠素養(yǎng)推進(jìn)活動
4.總結(jié)一下：素養(yǎng)推行的步驟與技巧
5.練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「素養(yǎng)」活動計(jì)劃
6.思維拓展：將素養(yǎng)從要求推向習(xí)慣
七．改善從思想開始—5S活動開展的步驟與方法
1.有效推行5S的九項(xiàng)原則
2.5S推進(jìn)策略的選擇方法
3.5S推進(jìn)過程常見問題與應(yīng)對
八、「自主保全」—5S活動的深入延伸
1.TPM的主要內(nèi)容與核心思想
2.自主保全活動開展的主要步驟
3.初期清掃計(jì)劃制訂的方式與準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
4.困難點(diǎn)改善的常見路徑
5.點(diǎn)檢基準(zhǔn)書制定的方法與現(xiàn)場效率化
6.機(jī)電相關(guān)專業(yè)技能有效學(xué)習(xí)的方法與機(jī)制
7.自主點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)開展
8.自主保全活動開展的難點(diǎn)與突破路徑
9.5S與自主保全活動的關(guān)聯(lián)關(guān)系