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課程內(nèi)容一．倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理1．倉儲(chǔ)的作用和意義2．倉儲(chǔ)的機(jī)能3．倉儲(chǔ)“5S”管理4．倉儲(chǔ)人員管理5．倉儲(chǔ)安全管理6．貨物保管場所的分類原理7．固定型和流動(dòng)型的存貨方式8．貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路9．貨區(qū)的平面及空間...
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課程內(nèi)容一、物料管理不良的影響及原因分析：呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因倉儲(chǔ)管理也是大問題二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：從PDCA四階段做分析從管理流程各功能做分...
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課程內(nèi)容一.倉庫管理制度化1、倉庫管理職責(zé)2、倉庫進(jìn)出存制度3、倉庫制度案例二.倉庫運(yùn)作管理1、物料標(biāo)識(shí) 2、物料儲(chǔ)存3、物料有效期管理4、倉儲(chǔ)帳務(wù)管理5、物料進(jìn)出庫管理6、產(chǎn)品防護(hù)管理三.呆廢料的防治與管理四.如何搞好企業(yè)的...
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課程內(nèi)容一、倉儲(chǔ)管理1、倉庫管理員職責(zé)2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系5、如何制定倉容定額6、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉庫平面布置2、如何計(jì)算倉庫面積3、如何...
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課程內(nèi)容第一部分庫存管理的內(nèi)涵一、庫存管理的困惑1．供應(yīng)鏈優(yōu)化中的庫存困境2．企業(yè)庫存管理中的通病3．庫存隱藏的問題4．庫存控制可以和倉儲(chǔ)管理劃等號(hào)嗎？5．庫存的雙刃劍效應(yīng)分析6．企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動(dòng)討...
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課程內(nèi)容一、倉儲(chǔ)管理1、倉庫管理員職責(zé)2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系5、如何制定倉容定額6、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉庫平面布置2、如何計(jì)算倉庫面積3、如何...
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課程內(nèi)容1、庫存形成要因分析（1）問題分析，問題的根本出在哪里l銷售部門過于強(qiáng)勢(shì)，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有l(wèi)庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備l………&he...
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課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的...
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課程收益參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問題的方法；用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)...
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培訓(xùn)目標(biāo)庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存如何預(yù)測需求量如何減少安全庫存量如何減少呆滯庫存銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何做好項(xiàng)目型的庫存管理如何做...