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培訓(xùn)目標(biāo)：打破現(xiàn)場(chǎng)管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；柔性計(jì)劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績(jī)效；有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧；...
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培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的重點(diǎn)步驟；掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動(dòng)排程的要領(lǐng)；掌握彈性生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與步驟；掌握物料需求計(jì)劃的制定于控制技巧；學(xué)會(huì)倉儲(chǔ)庫存與物料的...
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課程背景：班組長(zhǎng)、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終...
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課程背景當(dāng)下制造業(yè)普遍面臨著以下挑戰(zhàn)：接單難銷售費(fèi)用高，招工難用工成本高，融資難財(cái)務(wù)費(fèi)用高，小批多種響應(yīng)客戶慢，成本高利潤(rùn)低……《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與高效倉儲(chǔ)管理》課程，將運(yùn)用大量案例，幫助企業(yè)解決以上挑戰(zhàn)...
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課程背景：核心提示：物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理...
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課程背景PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運(yùn)營(yíng)成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計(jì)劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會(huì)帶來嚴(yán)重后果。特別是在“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬&rd...
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課程大綱：第一天波動(dòng)和均衡為什么總是波動(dòng)波動(dòng)的問題和影響均衡的概念講課討論供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)什么是牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策午餐休息均衡生產(chǎn)的意義均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位一個(gè)中...
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課程目標(biāo)：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？經(jīng)常性無法準(zhǔn)時(shí)交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動(dòng)、產(chǎn)能的不均、計(jì)劃的失控成為很多工廠的頑疾，計(jì)劃形同虛設(shè)；但客戶的計(jì)...
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課程大綱模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3...