-
一、培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)采購(gòu)人員及外務(wù)人員二、培訓(xùn)時(shí)間:一天/6小時(shí)三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解(知識(shí)/技能/方法)占40%;2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%;3、常見(jiàn)問(wèn)題的討論及解決對(duì)策(含現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論)占10%;4...
-
課程收益:◆掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論◆明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)◆掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)◆通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的...
-
【課程背景】當(dāng)今,世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換,多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長(zhǎng)的群體現(xiàn)象,我們應(yīng)該:1、如何識(shí)別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?2、如何監(jiān)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和程度以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險(xiǎn)...
-
課程大綱:一、內(nèi)部控制目標(biāo)1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個(gè)要素3、實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標(biāo):保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖:...
-
為何學(xué)習(xí):眾所周知,內(nèi)部審計(jì)工作看似對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個(gè)部門(mén)會(huì)竭力阻礙審計(jì)工作的開(kāi)展,內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織,溝通與計(jì)劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)...
-
課程大綱:對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的內(nèi)部,什么是真正的控制什么是COSO,COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它案例分析:蒙牛...
-
培訓(xùn)目的通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性,同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體...
-
課程收益:了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況掌握先進(jìn)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊和內(nèi)部審計(jì)等理論掌握企業(yè)內(nèi)部控制缺陷診斷方法,評(píng)價(jià)內(nèi)控效果并進(jìn)行改進(jìn)掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法,建立適合企業(yè)自身內(nèi)控體系通過(guò)內(nèi)控典型案...
-
課程內(nèi)容一、采購(gòu)管理戰(zhàn)略供應(yīng)管理戰(zhàn)略采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位與采購(gòu)策略供應(yīng)商的分類(lèi)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則、目的和考評(píng)因素供應(yīng)商選擇與評(píng)估表供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證管理二、供應(yīng)商管理與評(píng)估供應(yīng)商的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理供應(yīng)商關(guān)系管理...
-
培訓(xùn)收益內(nèi)部審計(jì)很重要,但內(nèi)部審計(jì)地位為何尷尬?怎么樣才能不再尷尬??jī)?nèi)部審計(jì)部門(mén)需要重新審視內(nèi)部審計(jì)的具體操作方法和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。本培訓(xùn)結(jié)合華為等優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)實(shí)踐性的案例分析,培訓(xùn)學(xué)員提高對(duì)內(nèi)...