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課程簡介：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通過兩天的課程，將通過對產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工具，解決相應(yīng)的...
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【課程背景】作為采購人員,常常會碰到一些基本問題,明明知道工作內(nèi)容和職責(zé),但又不知如何下手能夠更有效率和圓通.那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)...
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【培訓(xùn)目標(biāo)】采購的對公司的在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時(shí)代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風(fēng)險(xiǎn)的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動式...
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課程目標(biāo)：了解目前組織面臨的挑戰(zhàn)掌握戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升的有效方法和手段熟悉標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力實(shí)踐了解如何構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行型組織，切實(shí)將組織的目標(biāo)傳遞到中基層管理者，并通過不斷的管理者能力提升促進(jìn)組織能力提升，并最終...
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課程目標(biāo)：戰(zhàn)略的執(zhí)行是個(gè)世界性難題，它歸根結(jié)底是官僚性組織所導(dǎo)致，以分工為主、協(xié)助為輔的官僚和層級性組織開辟了工業(yè)時(shí)代，極大地提高了生產(chǎn)力和豐富了商品，然而在客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻不能解決協(xié)作的問題、解決客戶滿意的問題，...
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課程目的：幫助企業(yè)管理人員正確認(rèn)識流程管理理論，掌握流程管理的設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)和實(shí)施方法，掌握信息化時(shí)代知識管理的方法與特點(diǎn)。本課程力圖用中外企業(yè)實(shí)施流程管理的正反經(jīng)驗(yàn)，尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實(shí)施方法...
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課程目標(biāo)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制的整個(gè)過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產(chǎn)品質(zhì)量提高，工藝流程改善的重要保證。目前，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)已廣泛運(yùn)用于汽車等各個(gè)細(xì)分行業(yè)。藉此課程，您將通過對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)的量化分析，...
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課程收益：1.借鑒現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐2.理解供應(yīng)鏈管理的競爭策略與核心要素3.掌握供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化方法4.握供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPI）5掌握供應(yīng)鏈供需平衡計(jì)劃體系6掌握如何提升供應(yīng)鏈成本競爭優(yōu)勢主要課...
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課程收益1、通過生動和實(shí)際的案例，講解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；2、以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)課程，幫助...
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課程目標(biāo)：1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組...