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【課程目標】呼喚供應商領導對公司品質的重視并積極參與正確分析供應商的特點，并對供應商進行產品科學分類建立以質量標準化作業(yè)管理體系與加以執(zhí)行積極要求供應商早期參與加強產品品質早期控制掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善...
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課程背景：QCD（更高的質量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個部門協(xié)同作戰(zhàn)的結果。然而現(xiàn)實卻是，各個部門從本位出發(fā)，供應鏈效率提升的空間極大。本培訓，由...
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【課程背景】目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)...
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課程內容1．供應商管理的四大核心質量、成本、技術、交期七大考核標準交期與總成本交期與質量交期與庫存交期與供應鏈2．交期的分解商務時間生產時間運輸時間接收時間3．供應商的交期管理方法供應商評審跟蹤訂單供應商報告80/20原...
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課程內容第一講：精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原...
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課程內容第一講.物料管理不當所產生的損失與原因分析1.從供應鏈上看物料控制的必要性2.11種原因造成生產和物料混亂3.從源頭上找出造成物料供應不當?shù)奈宕筘煂俨块T4.物料管理的宗旨5.高庫存帶來的風險6.管理的真諦第二講.物料計劃...
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課程內容一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理...
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【培訓目標】不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應當選擇不同的供應商，那么如何讓供應商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如...
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課程背景：您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)...
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【課程背景】作為采購人員,常常會碰到一些基本問題,明明知道工作內容和職責,但又不知如何下手能夠更有效率和圓通.那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應...