車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

高效TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

培訓(xùn)講師：趙智平
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：車間現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD) 設(shè)備綜合效能(OEE)

課程目標(biāo)：掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理模式掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)掌握為公司賺錢的關(guān)鍵工序：瓶頸工序掌握和學(xué)習(xí)創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)周期掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)...
生產(chǎn)問題分析與解決

培訓(xùn)講師：夏崢
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理跨部門團(tuán)隊(duì)合作 QC七大手法工具

課程目標(biāo)：1、通過學(xué)習(xí)問題分析，掌握解決問題的工具與方法2、提升掌握決策品質(zhì)與有效時(shí)機(jī)的能力3、促進(jìn)改善能力與問題解決程序的一致性，提升跨部門的團(tuán)隊(duì)合作課程大綱：第一部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理概述一、了解自己的工廠　二、現(xiàn)場(chǎng)...
精益5S與可視化實(shí)踐訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：劉寶生
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

課程大綱：一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系講解數(shù)據(jù)論證二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解...
5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

培訓(xùn)講師：安岷
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：5S目視化管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理

【課程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重...
卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)

培訓(xùn)講師：陳鵬
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)班組文化建設(shè) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板

課程大綱:一、認(rèn)知班組與班組建設(shè)◆贏在基層◆班組建設(shè)缺失的危害◆班組管理內(nèi)容◆何為班組建設(shè)◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容◆班組建設(shè)總體目標(biāo)◆班組建設(shè)的原則◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、地位和使命◆班組長(zhǎng)的多重角色◆班組...
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

培訓(xùn)講師：黃國(guó)成
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理柔性生產(chǎn)計(jì)劃車間排程管理

課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降...
生產(chǎn)主管管理技能提升綜合訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：洪劍坪
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)主管管理技能工作教導(dǎo)方法生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

課程描述生產(chǎn)干部管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)...
柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)管理與物料控制

培訓(xùn)講師：顧聞知
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理控制

培訓(xùn)收益了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物...
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：蔡林
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：一線班組長(zhǎng)管理車間現(xiàn)場(chǎng)管理車間班組建設(shè)

【培訓(xùn)背景】班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組...
如何撰寫A3報(bào)告

培訓(xùn)講師：湯紀(jì)國(guó)
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：車間現(xiàn)場(chǎng)管理 A3報(bào)告撰寫豐田精益生產(chǎn)

【課程描述】1.A3紙是國(guó)際通用的紙張規(guī)格。用她就可制作一份單頁(yè)報(bào)告。2.使用A3紙是為了方便讀者。用A3紙制作的報(bào)告便于閱讀，并足以寫入所有必要信息。3.A3報(bào)告將有助于:邏輯思考車間現(xiàn)場(chǎng)管理使交流標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了解交叉功能管理解...