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【課程背景】精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益...
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【課程介紹】：先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低...
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【課程收益】：如何運(yùn)用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場(chǎng)所？辦公室、生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)等，使其安全、規(guī)范、合理、有效地運(yùn)作?“目視管理”作為一種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具體形象地運(yùn)用。然...
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課程前言在生產(chǎn)型企業(yè)中，車間主任是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)基層的負(fù)責(zé)人。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，車間主任的地位和作用也越來越重要，...
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課程目的：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，...
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課程大綱：一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系講解數(shù)據(jù)論證二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解...
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【課程背景】改革開放30年，中國(guó)企業(yè)有了很大的進(jìn)步。但眾多企業(yè)在塑造核心能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化上應(yīng)停留在吹泡泡、搞熱鬧的尷尬境地。日本企業(yè)是如何塑造了責(zé)任感強(qiáng)，注重細(xì)節(jié)、認(rèn)真工作，以現(xiàn)場(chǎng)為核心練就精益。本課程全面剖解...
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課程大綱一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個(gè)原則1）Value價(jià)值（站在客戶的立場(chǎng)上）2）ValueStream（價(jià)值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動(dòng)）...
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【課程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重...