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【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運(yùn)用目...
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【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個(gè)管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。因?yàn)?，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊(duì)伍而達(dá)成的。再者，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍正是每一個(gè)管理者的重要...
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【培訓(xùn)目的】華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動(dòng)位置。對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們尊重...
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課程大綱:分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、職責(zé)分清，達(dá)到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．...
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課程綱要1、成功的企業(yè)所需具備的要素：策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對(duì)部門和個(gè)體的發(fā)展方...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1.對(duì)績效和績效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩...
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課程目標(biāo)：1.掌握招聘方法及傳統(tǒng)面試方法的缺陷2.掌握三種面試方法的特點(diǎn)、使用范圍3.能熟練運(yùn)用三種面試方法對(duì)求職者進(jìn)行面試。課程大綱：第一單元招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說明書在...
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課程大綱：第一講正視人才流失1、留住人才的迫切性2、人才流失導(dǎo)致的不良后果3、企業(yè)人才理論的誤區(qū)討論：本公司的留人策略第二講分析人才流失的原因1、人才流失的原因2、組織誠信與工作氛圍3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間4、個(gè)人方面的特殊...
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課程大綱：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃(1hour)1．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法(1day)2．薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)(2hours)3．企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案(0.5day)5．將薪酬成本效益發(fā)揮到極至(2hours)6．現(xiàn)場答疑(1hours)Questions&Answers課程安排1．薪...
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課程大綱：第一天：培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理時(shí)間課程主題流程課程收益培訓(xùn)體系（9:00-10:30）歡迎詞、課程簡介培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別培訓(xùn)的作用及分類培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會(huì)...