-
課程收益:1、樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念、思維；真正從源頭上做到人才經(jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合；2、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理操作的方法，學會應用人力資源管理的技巧、方法，服務于企業(yè)的長遠發(fā)展；3、利用戰(zhàn)略性人力資源管理...
-
課程大綱:一、招聘管理概述1、招聘策略與人力規(guī)劃2、招聘的基本流程3、招聘的職責劃分：HR部門和用人部門二、招聘計劃制定1、組織人力資源配置與需求確定2、崗位勝任與素質模型3、傳統(tǒng)招聘與基于素質的招聘甄選的差異三、招聘流程...
-
課程大綱:1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2、為什么需要進行職業(yè)生涯規(guī)劃為日后的事業(yè)成功打下堅實的基礎協(xié)助你制訂可行的個人發(fā)展及成長計劃幫助你獲得有助個人增值的系列培訓提供職業(yè)生涯引導，協(xié)助你逐步達成所設定之目標3、個人職業(yè)生...
-
課程收益:講授年終績效考核的模式和相應的薪酬管理，了解和掌握從年終績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。學習如何優(yōu)化公司年終績效管理體系掌握績效面談的技巧與方...
-
課程收益:了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關系掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法了解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標分解、目標值設定等績效管理有關的具體操作方法掌握KPI、績效管理和平衡計分卡之間的關系課程大綱:一、利...
-
課程大綱:一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個突破口薪酬的水平管理薪酬的結構管理薪酬的...
-
課程收益:幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結構掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學員掌握平衡計分卡組織把愿景轉化成驅動績效的運作目標了解...
-
課程收益:掌握績效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和技巧掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結果學會處理艱難的面談局面并學習核心教練技術學習通過事實分析幫助員工制定改進計劃的方法課程大綱:1、績效管理與績效面談2、為...
-
課程大綱:第一部分：什么是績效管理？1、績效的三個層次2、績效管理與績效考核的異同3、績效管理與KPI4、績效管理的本質第二部分：為什么要推行績效管理？1、目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)2、為什么要推行績效管理？3、績效管理...
-
課程背景：沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設計過程跟薪酬高低結果一樣重要高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機制，調(diào)整薪酬結構是建立有競爭力人才體系的關鍵加班加點無法創(chuàng)造...