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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

MTP—中層干部管理技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：周希奇培訓(xùn)主題：MTP中層干部 管理溝通能力 工作輔導(dǎo)技巧天數(shù)：2 天

課程大綱：
一、管理者的角色管理
1、管理者的三個誤區(qū)
2、管理者的四個困惑
3、管理者的五個角色
4、管理者的六類溝通
二、管理的溝通技巧
1、溝通風(fēng)格認(rèn)知
2、管理者的溝通思維
（1）問題決定價值
（2）擴大你的影響力
（3）整合共贏
3、管理溝通實踐
（1）管理溝通的一個核心
（2）管理溝通的兩個理念
（3）管理溝通的六個前提
（4）管理溝通的六個類型與策略
三、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
（1）目標(biāo)管理的概念
（2）理解公司的目標(biāo)屬性
2、制定有效的工作目標(biāo)
（1）制定團隊的目標(biāo)
（2）檢驗擬定的目標(biāo)
3、目標(biāo)的分解與落實
三、授權(quán)管理與分工
1、授權(quán)的誤區(qū)
2、授權(quán)的原則
3、授權(quán)的六級體系
4、授權(quán)的七個步驟
5、工作管控
（1）管控的六個對象
（2）管控的四大方法
（3）用“四化建設(shè)”拒絕管控
四、工作指導(dǎo)與輔導(dǎo)
1、員工出現(xiàn)問題的三個維度
（1）思維
（2）方法
（3）溝通
2、出錯指導(dǎo)的八個步驟
3、GROW—工作輔導(dǎo)技巧
五、激勵與贊賞技巧
1、員工管理的四個策略
2、激勵的三種方式
3、激勵的四種途徑
4、激勵的八個法則
5、贊賞的七個步驟
6、懲罰與改善
行動計劃

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講師信息

周希奇

擅長領(lǐng)域：授權(quán)管理,目標(biāo)激勵,企業(yè)大學(xué),學(xué)習(xí)型組織

歷經(jīng)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總...

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