向三星學(xué)習(xí):高效成本管理
課程前言
企業(yè)為利潤而生是毫無置疑的，而利潤的構(gòu)成系數(shù)中成本的可控性最強。由于市場競爭的加劇，價格的調(diào)整難度隨之加大。如此一來，利潤空間擴大便于成本管控緊緊相連。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同時優(yōu)化產(chǎn)品的市場競爭力，許多生產(chǎn)管理者對此深感困惑——
不清楚什么是制造型企業(yè)的成本構(gòu)成
不清楚如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
不清楚浪費對成本的影響和如何制定消除浪費的機制
針對以上問題，我們特邀原三星（中國）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人王文勝先生，與我們一同分享《高效成本管理》的精彩課程，課程以概念為導(dǎo)線、以真實案例為為背景，幫助您構(gòu)建全面的成本管理思維，在講師的指引下構(gòu)建根據(jù)案例規(guī)劃成本管控方案，為您企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提供切實有效的解決方案。
課程收獲
陳述三種不同的企業(yè)經(jīng)營理念
解答成本維持管理的8個問題
運用消除浪費的方法
描述成本企化管理六階段
課程大綱
【第一天上午】
一、高效成本管理基礎(chǔ)
1、三種不同的企業(yè)經(jīng)營理念
2、制造型企業(yè)的成本構(gòu)成是什么？
（1）汽車生產(chǎn)成本曲線對豐田的啟示
3、科學(xué)的成本管理法
（1）豐田由Publicar車的開發(fā)啟始的科學(xué)成本管理法
4、成本管理的三大機能
【第一天下午】
二、成本維持管理篇
1、打通經(jīng)營與管理的命門—節(jié)拍
2、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的時間基準(zhǔn)
3、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
4、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備要素
5、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的作業(yè)方法
6、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料使用
7、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量要素
8、如何確立成本維持管理的機制
（1）豐田的經(jīng)營意見決策機構(gòu)是如何管理成本的
【第二天上午】
三、成本改善管理篇
1、如何認(rèn)識浪費
2、消除浪費的機制
（1）豐田的現(xiàn)場改善機制--方針管理
3、消除浪費的方法
（1）豐田的創(chuàng)意工夫活動對成本改善的貢獻
①豐田的員工士氣改善活動案例
②豐田的設(shè)備改善活動案例
③豐田的物流改善活動案例
④豐田的質(zhì)量改善活動案例
⑤豐田的環(huán)境改善活動案例
【第二天下午】
四、成本企化管理篇
1、什么是成本企化管理
2、成本企化管理六階段
（1）企化目標(biāo)調(diào)查
（2）企化目標(biāo)設(shè)定
（3）成本分配
（4）目標(biāo)成本與分配修正
（5）零件概略估算及VE活動
（6）基準(zhǔn)成本的設(shè)定
3、豐田的成本企化管理體系介紹
五、中國制造業(yè)高效成本管理提升路徑
六、與企業(yè)交流與答疑