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企業(yè)內(nèi)訓

金牌督導-區(qū)域市場管理

培訓講師：李坤恒培訓主題：督導人員管理能力 區(qū)域市場營銷規(guī)劃 店鋪賣場銷售管理天數(shù)：1 天

課程收益:
督導的角色定位認知；
人員管理：怎樣選用留人，培訓人才和時間管理提升銷售業(yè)績；
賣場管理：各種銷售、業(yè)績管理指標表格的制定與分析。
課程大綱:
第一單元督導的角色定位
一、督導的角色定位
督導角色認知
督導承上啟下的作用
二、督導的義務
對業(yè)主的義務
對客戶的義務
對員工的義務
什么放在首位
三、督導的職責
督導的主要工作
服飾業(yè)督導的職責（選學）
服裝專賣店督導的主要工作
四、督導的心態(tài)
認識自我
解壓實用方法
成功的督導心態(tài)
第二單元人員管理
一、導購管理
超級督導的溝通能力
店鋪員工的晉升與考核
如何選人、用人、留人
員工激勵
a)超級督導的溝通能力
b)店鋪員工的晉升與考核
c)如何選人、用人、留人
d)員工激勵
二、培訓管理
培訓形式
培訓內(nèi)容
培訓流程
檔案管理
三、時間管理
時間管理的目的
時間去哪里了？
分清習慣的好壞
摒棄浪費時間的事情
設定優(yōu)先順序
計劃制定
分派計劃
第三單元賣場管理
一、業(yè)績管理
尋找業(yè)績增長點的思考
銷售指標細分到店
店鋪季度總業(yè)績指標制定流程
核算店鋪保本點
店鋪利潤平衡預算
月度總業(yè)績指標制定
零售指數(shù)調(diào)整的關鍵考量因素
每周業(yè)績指標制定
周度銷售指標分解示例
二、業(yè)績時段跟進管理
每日任務跟進管理

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講師信息

李坤恒

擅長領域：催眠銷售,門店業(yè)績提升,區(qū)域市場管理,渠道開發(fā)管理

資歷背景時尚品牌管理專家...

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