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課程背景：班組是企業(yè)的細(xì)胞，使企業(yè)全方位發(fā)展的生命之源。班組是企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)一切管理指標(biāo)的落腳點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展就必須從班組這個(gè)基礎(chǔ)做起，就是要使班組最小輸入變?yōu)樽畲筝敵?。要做到這一點(diǎn)，就要從...
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課程大綱：?jiǎn)卧?、秘書的角色認(rèn)知與行政事務(wù)管理實(shí)務(wù)1.秘書的工作定義、崗位角色與職能2.秘書的日常工作內(nèi)容與必備工作技巧3.與上級(jí)溝通的原則、方式與技巧4.辦公室的5S管理：a)5S的涵義b)怎樣做好辦公室的整理與整頓工作c)怎樣...
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課程大綱：第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1．引言2．班組長(zhǎng)的地位和使命3．班組長(zhǎng)的重要作用第二講班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1．班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2．角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析3．成就動(dòng)機(jī)4．技能要求第三講如何...
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課程目標(biāo)：用日常語(yǔ)言解釋什么是目視化管理開始用精益眼睛識(shí)別應(yīng)用目視化管理區(qū)域掌握現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)施的步驟和工具能在辦公業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用目視化管理能夠?yàn)槠渌麊T工講述目視化原理和方法課程大綱：一、目視管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)引1....
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課程目的：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，...
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課程大綱：一、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、功能與作用1、現(xiàn)場(chǎng)的定義2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義3、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵4、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場(chǎng)管理的功能與作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)管理1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理2、生產(chǎn)計(jì)劃定義3、生產(chǎn)計(jì)劃的分...
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課程目標(biāo)：掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)5S管理之成功案例，幫助生產(chǎn)及相關(guān)人員提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；使現(xiàn)場(chǎng)一線主管及員工具有優(yōu)秀的5S管理意識(shí)，掌握現(xiàn)...
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課程收益:a) 理解5S的實(shí)施目的與推行5S的必要性b) 掌握5S各個(gè)步驟的實(shí)施要領(lǐng)及具體實(shí)施方法c) 掌握5S推進(jìn)的技巧與應(yīng)對(duì)5S推進(jìn)過程中存在問題的方法d) 了解促進(jìn)全員參與5S活動(dòng)的方法與手段e) 熟悉5S推進(jìn)常用工具的運(yùn)用課程背景5S管...
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課程背景：5S在日本被視為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一大利器5S管理的方法運(yùn)用到一般行政辦公室亦很重要為什么辦公室管理需要5S管理呢？5S對(duì)辦公室管理又發(fā)揮著哪些作用呢？請(qǐng)仔細(xì)觀察一下你所呆的辦公室是否有以下現(xiàn)象：辦公室里大部分人員...
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課程收益:了解專業(yè)秘書應(yīng)具備的個(gè)人特質(zhì)與工作心態(tài)。提升專業(yè)秘書應(yīng)具備的各項(xiàng)能力。學(xué)習(xí)良好的溝通與人際關(guān)系的處理。學(xué)習(xí)運(yùn)用有效的工具，建立良好的工作方法與習(xí)慣。透過交流相互協(xié)助解決現(xiàn)階段的工作問題。課程大綱:第一單元...