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一、培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)采購人員及外務(wù)人員二、培訓(xùn)時(shí)間:一天/6小時(shí)三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解(知識(shí)/技能/方法)占40%;2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%;3、常見問題的討論及解決對(duì)策(含現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論)占10%;4...
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課程目標(biāo):通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項(xiàng)目管理的基本理論與推行實(shí)踐,通過以講和練的方式來使學(xué)員體會(huì)出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項(xiàng)目管理方法這是一套專門針對(duì)企業(yè)以項(xiàng)目化方式進(jìn)行內(nèi)部過程控制而設(shè)計(jì)的課程。其適用的范...
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培訓(xùn)目標(biāo):掌握采購合同的管理規(guī)范與制度;理解采購合同的基本結(jié)構(gòu)與條款;建立采購合同風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知;理解采購合同的審批流程與授權(quán);掌握合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要點(diǎn)與手段;掌握合同的法律規(guī)范。課程大綱:1.采購合同管理流程目標(biāo):...
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培訓(xùn)收益1、掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法2、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式3、系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等;4、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)...
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課程背景:為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行?為什么企業(yè)成本越來越高,而利潤越來越薄?為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行?為什么人員積極性不高?為什么公司留不住人才?為什么執(zhí)行力越來越差?隨著公司發(fā)展越來越快,企業(yè)效益越來...
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課程背景:人力資源每年都有很多的項(xiàng)目,比如人才招聘項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目、績效考核項(xiàng)目、年會(huì)項(xiàng)目等等,如何管理好這些項(xiàng)目,是人力資源非常重要的一個(gè)工作。如何執(zhí)行好這些項(xiàng)目?如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解?如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃?...
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課程背景:營銷項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,如何對(duì)營銷目標(biāo)進(jìn)行分解?如何制定有效的營銷計(jì)劃?如何對(duì)相關(guān)的營銷計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控?確保營銷計(jì)劃順利實(shí)施?如何對(duì)營銷資源進(jìn)行有效配置?如何對(duì)營銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行...
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課程大綱:引言:經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)為什么是必須的?1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語言是世界通用的商業(yè)語言,不懂語言,怎能有效溝通!培訓(xùn)專家就用你在工作中常見的例子,讓你明白不懂財(cái)務(wù)知識(shí)是多么可怕。2、沒有財(cái)務(wù)知識(shí),企業(yè)經(jīng)營管理抓不...
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課程大綱:模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長—...
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課程大綱:風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的概述引言:企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性案例分析2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系3、解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》——國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況—&mdas...