標(biāo)準(zhǔn)工時培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

IE工業(yè)工程實戰(zhàn)技能提升

培訓(xùn)講師：宋志軍
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：IE/PE/PIE工程師防錯防呆技術(shù)工具標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法

課程背景：長期從事IE、PE及PIE的工程師，您是否感覺到企業(yè)對我們的要求越來越高，因為企業(yè)面臨的是競爭殘酷的微利化時代，通過對IE手法和工具的學(xué)習(xí)，改變你現(xiàn)有的企業(yè)現(xiàn)狀，拓展你改善思維和見解，為更快、更高、成本更低的...
精益成本控制與業(yè)績提升

培訓(xùn)講師：陳鵬
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：標(biāo)準(zhǔn)工時計算測定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理庫存ABC分類

課程背景：很多人往往有這樣一個認(rèn)識誤區(qū)---控制成本那是財務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！其實，要想真正意義上實現(xiàn)成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)抓起，單靠財務(wù)部門來抓成本是抓不住的！再者，我們的企業(yè)中還普遍存...
工廠成本控制及制造績效提升

培訓(xùn)講師：王嵬威
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：制造成本分析控制均衡生產(chǎn)計劃制定標(biāo)準(zhǔn)工時制度建立

課程背景面向工廠管理者，本課程從成本基本概念與觀念入手，逐步引入成本基礎(chǔ)篇、實戰(zhàn)篇和體系篇三部分內(nèi)容；通過成本要素及根源分析、結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程主線；重點在物流成本分析與控制（包括采購、計...
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

培訓(xùn)講師：余偉輝
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)能管理精益產(chǎn)線布局模式生產(chǎn)物料配送管理

【課程意義】：•不進(jìn)行PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革。•現(xiàn)代企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求...
標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工效改善

培訓(xùn)講師：陳進(jìn)華
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法人機效率改善技巧標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題：1.以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？2.目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差？3.生產(chǎn)計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法...
現(xiàn)場IE改善

培訓(xùn)講師：陳進(jìn)華
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：IE改善七大手法標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定技巧生產(chǎn)線平衡分析

課程收益1.提升改善意識和改善能力；2.系統(tǒng)掌握IE七大改善方法；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.運用科學(xué)方法解決現(xiàn)場人員、設(shè)備的需求問題；5.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安...
IE之用模特法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時

培訓(xùn)講師：陳進(jìn)華
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：MODAPTS模特法 IE標(biāo)準(zhǔn)工時研究制造工廠八大浪費

課程大綱第一單元、如何讀懂IE的精髓一、IE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用二、現(xiàn)代IE研究三、IE的使命---高效生產(chǎn)四、傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點五、企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行六、IE人員所必備的基本理念七、IE人員所必備的幾個條件八、浪費...
IE工業(yè)工程實務(wù)

培訓(xùn)講師：張進(jìn)忠
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：提案改善活動推行沙布利克動作分析標(biāo)準(zhǔn)工時計算方法

課程大綱：情景模擬：破冰活動第一講IE概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2.泰勒和基爾布雷斯的研究3.基礎(chǔ)IE的組成4.IE的起源5.IE使美國率先進(jìn)入工業(yè)時代6.IE使日本成為經(jīng)濟(jì)大國7.IE在中國的發(fā)展IE8.現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就...
生產(chǎn)績效管理

培訓(xùn)講師：劉毅
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)人員績效考核生產(chǎn)線平衡分析標(biāo)準(zhǔn)工時計算方法

課程大綱：一、生產(chǎn)績效概論1、生產(chǎn)管理的本質(zhì)（1）生產(chǎn)管理的定義（2）生產(chǎn)問題的定義（3）生產(chǎn)管理的本質(zhì)——PDCA管理循環(huán)2、生產(chǎn)績效的特征（1）生產(chǎn)績效的定義（2）生產(chǎn)績效的特征（3）績效管理的定義（4）績效管理...
IE工業(yè)工程實務(wù)與生產(chǎn)效率改善

培訓(xùn)講師：陸君偉
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：工業(yè)工程動作分析精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法

課程目標(biāo)：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握：工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用科學(xué)合理的改善步驟工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等改善措...