-
課程目的：掌握制定薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的方法、步驟和工具，懂得留住員工的福利體系設(shè)計(jì)和管理，以專(zhuān)業(yè)的手段和科學(xué)的方法，留住企業(yè)需要的人力資源，更好地為企業(yè)服務(wù)。課程收益：本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參...
-
課程簡(jiǎn)介現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，必須掌握現(xiàn)代人力資源管理。此課程通...
-
課程前言：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程，集薪酬戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體，將核心工具、方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，幫助你在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給定的人力成本總額的額度內(nèi)合理規(guī)...
-
課程大綱:一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的...
-
課程目標(biāo)：全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；系統(tǒng)掌握其他種類(lèi)的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。課...
-
【課程目標(biāo)】讓學(xué)員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價(jià)值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；讓學(xué)員懂得人力資源管理體系構(gòu)建的方法，提升系統(tǒng)思考能力；幫助學(xué)員掌握人力資源管理的九項(xiàng)關(guān)鍵技能與操作實(shí)務(wù)，提升動(dòng)手實(shí)踐能力...
-
課程目標(biāo)：從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細(xì)介紹基于勝任素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)體系，重點(diǎn)闡述人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)能夠基本了解人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)體系，以及在...
-
課程背景：您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開(kāi)始入手？您是否經(jīng)常收到單位部門(mén)經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？您是否感受到薪酬體系對(duì)組織和...
-
課程收益：建立正確的績(jī)效管理理念和認(rèn)識(shí)；學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)；獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門(mén)和員工考核指標(biāo)無(wú)縫鏈接的提煉技術(shù)；解決職能部門(mén)不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題；獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法...
-
課程目的：1.全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；2.掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；3.了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；4.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；5.系統(tǒng)掌握其他種類(lèi)的薪資福利體系設(shè)...