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課程背景：員工激勵被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個人主導(dǎo)意識越來越強烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的...
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課程背景：薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每...
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課程大綱：模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能通過財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表——通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長—...
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課程目標(biāo)：1.了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標(biāo)2.掌握基礎(chǔ)的銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路3.把握不同類型的銷售對相關(guān)人員的素質(zhì)要求4.了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體5.掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法6.了解...
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課程大綱:第一講銷售管理概述1、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標(biāo)的藝術(shù)游戲：驛站傳書2、團隊管理者的三個角色3、銷售團隊管理者的七大任務(wù)第二講銷售組織設(shè)計與銷售指標(biāo)分解1、規(guī)劃銷售組織時需要考慮的幾個問題2、設(shè)計銷售組...
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課程收益:1、使學(xué)員掌握如何識別企業(yè)關(guān)鍵人才，并對之建立一套管理體系；2、使學(xué)員了解關(guān)鍵人才的科學(xué)甄選與選拔藝術(shù)，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)，實行有效使用和管理；3、通過案例分析，使學(xué)員掌握關(guān)鍵人才管理中的各種誤區(qū)及解決措施；4、使...
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★培訓(xùn)背景每到年終即是企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門管理人員對員工進行年度績效考核的時刻，績效評估的好與否？除了關(guān)系到個人的升遷與年終獎金的多寡，最重要的是對員工今年度工作的肯定。但考核結(jié)果出來后，許多企業(yè)感到...
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課程背景：老板為什么要學(xué)習(xí)管控銷售團隊？為什么銷售團隊管不好？為什么企業(yè)做不大？源于沒有優(yōu)秀的銷售管理者！學(xué)習(xí)的目的不是知道，而是把優(yōu)秀的管理行為變成優(yōu)雅的“習(xí)慣”！對老板管銷售而言，最寶貴的不是金錢，...
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課程背景：有人說，營銷人才是企業(yè)的金山，有人用三分天下有其二來形容營銷隊伍的重要性。無一不說明營銷隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的狼性營銷團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解...
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課程目標(biāo)：1.了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標(biāo)2.掌握基礎(chǔ)的銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路3.把握不同類型的銷售對相關(guān)人員的素質(zhì)要求4.了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體5.掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法6.了解...