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課程目標(biāo)：一、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的基本原理；二、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用；三、通過(guò)學(xué)習(xí)能夠編制工作說(shuō)明書與崗位評(píng)估的要素構(gòu)成；課程大綱：一、工作分析的概念...
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課程目標(biāo)：一、讓學(xué)員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理；二、通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的了解；三、通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員對(duì)薪酬和福利共舞進(jìn)行系統(tǒng)性理論掌握；四、掌握工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)的基本操作步驟等；五...
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課程收益：1.樹立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法4.掌握...
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課程目標(biāo)：讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解工作分析的基礎(chǔ)理論；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源基礎(chǔ)管理能力。課程大綱：1、工作分析概述什么是工作分析？工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)工作分析的驅(qū)動(dòng)因素工作...
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課程簡(jiǎn)介作為部門主管，在日常的人員管理過(guò)程中，您是否遇到如下問(wèn)題：崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理，冗員與缺人現(xiàn)象并存；崗位績(jī)效考核不力，考核要點(diǎn)與職責(zé)脫節(jié)；崗位薪酬不合理，因?yàn)殡y以評(píng)估崗位價(jià)值及...
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課程收益:為什么要做工作分析與職位評(píng)估？職位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作職位評(píng)估工具？本課程幫助學(xué)員了解和認(rèn)識(shí)工作分析與業(yè)務(wù)及管理工作的關(guān)系，明確開展工作分析的作用與意義，尤其是掌握工作分析的實(shí)用工具和方法，并...
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課程前言：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程，集薪酬戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體，將核心工具、方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，幫助你在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給定的人力成本總額的額度內(nèi)合理規(guī)...
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課程介紹：薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪...
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★課程意義現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證！只有組織機(jī)構(gòu)合理，企業(yè)的員工才能得到有效的評(píng)估和激勵(lì)；企業(yè)...
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課程目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)手段。是一個(gè)影響的過(guò)程。它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)即影響－－從薪甘情愿到心甘情愿！幫你撬動(dòng)員工價(jià)值，發(fā)揮百倍效能！課程大綱：第一部分：管理者的管理環(huán)境一、團(tuán)隊(duì)價(jià)值1、什...