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課程收益：1.學習高效的招聘面試流程及其方案的設計，掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧2.了解高效面試的四個保障，掌握有效面試題目的設計方法與技巧3.了解高效面試中過程的把控，把握崗位關鍵勝任能力的提取方法和技巧4....
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課程收益1、陳述崗位需求確定面試標準2、運用從工作標準確定面試問題框架的方法3、陳述精準提問的八大要素4、描述人才穩(wěn)定性和成長性的影響要素課程大綱一、崗位需求確定面試標準1、什么是合適的人才2、人崗匹配評判標準3、人和組...
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寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。董事長、總經理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管...
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課程目標：1.了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標2.掌握基礎的銷售隊伍薪酬和考核的設計思路3.把握不同類型的銷售對相關人員的素質要求4.了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體5.掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓的方法6.了解...
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【課程背景】工作千頭萬緒，用什么技術和工具理清工作的因果關系，讓工作流程清晰，分工明確，工作標準更準確。招聘難，招到的人不符合公司的價值觀和崗位要求，傳統(tǒng)的面試方法必須改變，用什么樣面試方法提升面試效果。績效是管...
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課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)經營與人才隊伍建設1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經營本質：外部經營客戶，內部經營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4.人力資源管理的四個核心問題：...
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【培訓導言】寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。【培訓技巧】1、主題講授；...
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課程目標：1、詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；2、系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；3、重點訓練不同類型人才招聘面試技巧和方法；4、招聘面試過程以及試用期法律風險的控制。課程大綱：一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)1.企業(yè)招聘...
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課程目標：通過實戰(zhàn)培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果課程大綱：1.面試前的準備破冰活動-學員分組，選出自愿者（面試官）-調研：您心目中的優(yōu)秀面試官熟悉你招聘的職位-工作職責/工作...
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課程大綱：1.聘用管理與人力資源人力資源的本質有效提升招聘質量的途徑三大聘用理念建立外部選材機制建立面試資格制度建立內部選材途徑雇傭的形式及其組合向原招聘的項目管理雇傭成本案例：視頻分享---上海第一” 的哥&ldqu...