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課程收益：1.學(xué)習(xí)高效的招聘面試流程及其方案的設(shè)計(jì)，掌握招聘面試工作中各項(xiàng)工作的方法與技巧2.了解高效面試的四個(gè)保障，掌握有效面試題目的設(shè)計(jì)方法與技巧3.了解高效面試中過程的把控，把握崗位關(guān)鍵勝任能力的提取方法和技巧4....
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課程收益1、陳述崗位需求確定面試標(biāo)準(zhǔn)2、運(yùn)用從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問題框架的方法3、陳述精準(zhǔn)提問的八大要素4、描述人才穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性的影響要素課程大綱一、崗位需求確定面試標(biāo)準(zhǔn)1、什么是合適的人才2、人崗匹配評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)3、人和組...
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寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管...
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課程目標(biāo)：1.了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)2.掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3.把握不同類型的銷售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求4.了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體5.掌握對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法6.了解...
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【課程背景】工作千頭萬緒，用什么技術(shù)和工具理清工作的因果關(guān)系，讓工作流程清晰，分工明確，工作標(biāo)準(zhǔn)更準(zhǔn)確。招聘難，招到的人不符合公司的價(jià)值觀和崗位要求，傳統(tǒng)的面試方法必須改變，用什么樣面試方法提升面試效果?？?jī)效是管...
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課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人才隊(duì)伍建設(shè)1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：外部經(jīng)營(yíng)客戶，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵(lì)、開發(fā)4.人力資源管理的四個(gè)核心問題：...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑?！九嘤?xùn)技巧】1、主題講授；...
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課程目標(biāo)：1、詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；2、系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；3、重點(diǎn)訓(xùn)練不同類型人才招聘面試技巧和方法；4、招聘面試過程以及試用期法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。課程大綱：一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)1.企業(yè)招聘...
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課程目標(biāo)：通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對(duì)候選人的分析能力，進(jìn)而提升招聘效率和效果課程大綱：1.面試前的準(zhǔn)備破冰活動(dòng)-學(xué)員分組，選出自愿者（面試官）-調(diào)研：您心目中的優(yōu)秀面試官熟悉你招聘的職位-工作職責(zé)/工作...
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課程大綱：1.聘用管理與人力資源人力資源的本質(zhì)有效提升招聘質(zhì)量的途徑三大聘用理念建立外部選材機(jī)制建立面試資格制度建立內(nèi)部選材途徑雇傭的形式及其組合向原招聘的項(xiàng)目管理雇傭成本案例：視頻分享---上海第一” 的哥&ldqu...