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課程大綱：第一部分生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與...
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課程大綱：模塊一、BSC體系介紹1、BSC、歷史發(fā)展及其應(yīng)用？2、績效及績效管理？BSC績效管理的精髓所在?3、為什么要用平衡計分卡？4、BSC績效管理體系的內(nèi)容？5、國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用BSC績效管理體系成功的案例分析模塊二BSC績效管理體...
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【課程背景】工作千頭萬緒，用什么技術(shù)和工具理清工作的因果關(guān)系，讓工作流程清晰，分工明確，工作標準更準確。招聘難，招到的人不符合公司的價值觀和崗位要求，傳統(tǒng)的面試方法必須改變，用什么樣面試方法提升面試效果?？冃枪?..
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】招聘時，直線經(jīng)理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國企、民企、外企的親身經(jīng)歷...
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課程目標：一、掌握人力資源的基本概念、人力資源管理的作用和地位；二、人力資源部門與直線部門工作的分工和地位；三、掌握人力資源選人的評價技術(shù)和績效管理的考核方法、指標設(shè)計、權(quán)重；課程大綱：一、人力資源、人力資本價值...
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課程目標：1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學(xué)習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法--掌握關(guān)鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的篩...
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課程目標：1、應(yīng)用世界500強的成功案例，闡述個人管理面談（PMI）與個人業(yè)務(wù)承諾（PBC）的流程和方法，并現(xiàn)場演練，在工作中靈活應(yīng)用。2、針對績效面談中的關(guān)鍵問題，引發(fā)大家思考，用討論的方式掌握績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵時刻與關(guān)鍵控制...
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課程目標：1.有效運用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風格，建立上下級良好的人際關(guān)系4.掌握激勵和高績效團隊建設(shè)技巧，增強部門之間的協(xié)作...
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課程大綱：1.績效管理是什么當前績效管理中的問題績效和績效管理績效管理的五大誤區(qū)績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談四類人員的績效管理責任目標管理流程最實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSC&KSC）2.績效項目實施實戰(zhàn)績效管理有效...
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課程簡介現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭，必須掌握現(xiàn)代人力資源管理。此課程通...