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【課程背景】采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不給力：計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞&hel...
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課程前言：業(yè)主投資工程項目并期待通過項目產品的運營回收投資收益。項目投資效率與收益水平取決于投資項目建設期的管理成果。業(yè)主總是期望項目盡快高質量的建成投產并發(fā)揮投資效益，但這并不簡單。無論采用何種項目管理模式，業(yè)...
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【課程受益】詳細介紹了采購成本與采購風險控制的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購成本與風險的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解價...
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【課程受益】詳細介紹供應商管理與采購談判的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應商管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解供應...
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課程大綱：第一講：談判的原則及行動綱領一、談判的三大基本原則二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略三、談判風格與行為表現四、價格杠桿原理與蹺蹺板效應五、談判十要/十不要六、談判認識上的五大誤區(qū)七、買賣雙方的價值平衡模型八、利益分...
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課程大綱：1.營銷規(guī)劃與營銷項目1.2營銷活動與營銷項目1.3營銷規(guī)劃與營銷項目1.3營銷項目與營銷訂單項目研討題:你所經歷的營銷訂單項目及存在問題2.立項前的項目活動2.1合同前項目作業(yè)與節(jié)點控制2.2訂單合同評審與關鍵鏈2.3訂單外...
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課程內容一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應商的戰(zhàn)略決策不同的采購方式及其選擇國際供應市場調研的價值與特性產品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際...
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課程背景:采購、業(yè)務銷售等商務活動與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當的合同法律知識，懂得識別各種合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企...
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【培訓目標】不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應當選擇不同的供應商，那么如何讓供應商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如...
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課程背景：您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)...