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〖課程背景〗如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成...
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課程收益：使學(xué)員較為系統(tǒng)的了解TPM的主要內(nèi)容,領(lǐng)會TPM活動的思想精髓，了解完整的設(shè)備保養(yǎng)體系、建立設(shè)備管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)零故障方法，以及如何處理設(shè)備管理潛在的問題；掌握成功導(dǎo)入TPM項目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點,制訂TPM的計...
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一、課程背景：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要資源,設(shè)備所體現(xiàn)的生產(chǎn)規(guī)模決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力,但在繁重的生產(chǎn)任務(wù)前，我們都面臨這樣一個思考，設(shè)備多生產(chǎn)力就大嗎？在訂單面前能正常投用的設(shè)備有多少？我們能否駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的效率...
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【學(xué)員受益】本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的質(zhì)量管理的概念,了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實現(xiàn)有效整合,學(xué)習(xí)完后能掌握有效的TQM導(dǎo)入方法。第一部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點和關(guān)鍵2.費根鮑姆博士的...
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課程內(nèi)容第一部分基礎(chǔ)篇一、TPM概要1．企業(yè)為什么需要全員設(shè)備維護(hù)？2．何為全員設(shè)備維護(hù)？3．TPM的特色與3大要素4．TPM的4大目標(biāo)5．TPM給企業(yè)帶來什么？二、TPM衡量指標(biāo)及計算方法1．效率的定義2．設(shè)備的8大LOSS分析3．設(shè)備綜合...
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課程背景：班組是企業(yè)的細(xì)胞，使企業(yè)全方位發(fā)展的生命之源。班組是企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落腳點，是企業(yè)一切管理指標(biāo)的落腳點。企業(yè)要發(fā)展就必須從班組這個基礎(chǔ)做起，就是要使班組最小輸入變?yōu)樽畲筝敵?。要做到這一點，就要從...
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課程大綱：情景模擬：破冰活動第一講IE概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2.泰勒和基爾布雷斯的研究3.基礎(chǔ)IE的組成4.IE的起源5.IE使美國率先進(jìn)入工業(yè)時代6.IE使日本成為經(jīng)濟(jì)大國7.IE在中國的發(fā)展IE8.現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就...
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課程目標(biāo)：本課程深入剖析一線管理者角色認(rèn)知模糊及職責(zé)范圍不清等的問題及其產(chǎn)生根源，分別從一線管理者的角色認(rèn)知、工作教導(dǎo)能力、交流溝通能力、現(xiàn)場改善能力等方面入手，向一線管理者傳授解決問題的方法與技巧，旨在幫助企業(yè)...
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課程目標(biāo)：掌握5S現(xiàn)場管理的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)5S管理之成功案例，幫助生產(chǎn)及相關(guān)人員提升現(xiàn)場管理能力；使現(xiàn)場一線主管及員工具有優(yōu)秀的5S管理意識，掌握現(xiàn)...
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【課程背景】制造業(yè)已將進(jìn)入微利時代，世界經(jīng)濟(jì)的衰退，競爭者的崛起，買方市場的強(qiáng)議價力，使制造產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加惡劣。在同業(yè)間采取的策略、資源已趨同質(zhì)化的時代里，“現(xiàn)場”管理水平的優(yōu)劣應(yīng)該是決定未來競爭中勝敗的...