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【課程目標】1.遍覽當下流行的日本的阿米巴模式、小米模式、海爾人單合一雙贏模式等多種模式的優(yōu)缺點，了解各種模式的要素和精髓思想；2.汲取阿米巴經(jīng)營模式、小米模式和海爾人單合一模式等各種模式的優(yōu)勢，順應網(wǎng)絡時代的潮流，...
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課程收益徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監(jiān)/財務經(jīng)理提升職業(yè)定位；解析財務管理的核心價值；徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監(jiān)督”的過時的職能定位轉變?yōu)?ldquo;服務+溝通+控制”的“...
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課程背景當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對...
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課程大綱：模塊一：管理會計概述1管理會計的形成與發(fā)展2管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別3管理會計的基本內容模塊二：以管理為中心的成本會計1成本的內涵及其按職能的分類2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類3變動成本法4邊際貢獻與本...
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課程大綱1.公司價值管理框架和財務的核心價值公司價值管理框架財務核心價值財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系財務規(guī)劃與組織架構設計2.財務分析分析需求從哪兒來？財務分析如何展開理解分析視角-外部人分析企業(yè)和內部人分析企業(yè)的區(qū)...
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課程收益:我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管...
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課程大綱:一、管理會計新觀念1、財務會計VS管理會計2、企業(yè)推行管理會計的基礎3、管理會計在企業(yè)理財中的新貢獻4、管理會計作為經(jīng)營決策的主要工具能提供什么樣的的信息？二、管理會計實務之一--全面成本控制與管理1、微利經(jīng)營時...
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課程背景：稻盛和夫是日本的經(jīng)營之神白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴帶領企業(yè)二次突破石油危機日元升值危機日本泡沫經(jīng)濟世界金融危機日本危機在嚴寒中發(fā)展壯大屹立不倒；50多年虧損凈利潤遠大于1...
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課程前言：在企業(yè)運營中，掌握財務分析技術絕非可有可無，否則管理決策與行為將在無序與混亂之中進行。本課程側重提升財務人員、管理人員的財務分析能力，通過有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平?；谀壳凹ち腋偁幍氖袌霏h(huán)境，大多...
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課程背景：沙盤模擬訓練屬于情景教學的一種，就是在一個模擬的經(jīng)營環(huán)境中，5-6名學員組成六家模擬公司，各公司的學員又分別扮演不同的職位角色（如總經(jīng)理、財務經(jīng)理等），并按要求完成相應的經(jīng)營任務，為了出色的完成任務，學員必...