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【課程摘要】：本課程由三部分組織：第一部分：QC質(zhì)量活動(dòng)介紹，系統(tǒng)介紹QC活動(dòng)的基本概念，QC活動(dòng)的流程以及QC活動(dòng)的常用工具方法。第二部分：精益理念工具基礎(chǔ)，系統(tǒng)介紹精益的基本理念，以及在QC活動(dòng)中適用的精益工具和方法。...
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課程背景1.原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己！2.有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人...
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課程目標(biāo)：了解精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別掌握精益工廠布局的原則掌握流程分析方法了解精益工廠布局中的物流模式掌握精益布局步驟了解單元生產(chǎn)線布局模型課程大綱：培訓(xùn)內(nèi)容傳統(tǒng)布局模式特點(diǎn)傳統(tǒng)布局的主要問題點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與布局的...
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課程目標(biāo)：1．讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；2．汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。3．認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提...
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課程大綱:第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車打敗美國(guó)汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系精益生產(chǎn)價(jià)值...
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課程解決問題：①是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現(xiàn)問題,在解決問題的過程中形成精益團(tuán)隊(duì),本課程將給你答案②精益生產(chǎn)是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?還是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場(chǎng)精益生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng),請(qǐng)把這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)延續(xù)...
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課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國(guó)稱為改變世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的...
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【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費(fèi)，并持續(xù)改善和優(yōu)化...
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課程目標(biāo)：精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如：...
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【課程背景】精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng),精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具...