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培訓目標：打破現(xiàn)場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心了解生產(chǎn)運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響；柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效；有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達成率；掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧；...
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培訓目標：學會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法；掌握柔性生產(chǎn)計劃制定與編排的重點步驟；掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動排程的要領；掌握彈性生產(chǎn)進度控制的方法與步驟；掌握物料需求計劃的制定于控制技巧；學會倉儲庫存與物料的...
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課程背景：班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終...
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課程背景當下制造業(yè)普遍面臨著以下挑戰(zhàn)：接單難銷售費用高，招工難用工成本高，融資難財務費用高，小批多種響應客戶慢，成本高利潤低……《柔性生產(chǎn)計劃與高效倉儲管理》課程，將運用大量案例，幫助企業(yè)解決以上挑戰(zhàn)...
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課程背景：核心提示：物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理...
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課程背景PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運營成本，關系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會帶來嚴重后果。特別是在“經(jīng)濟嚴冬&rd...
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課程大綱：第一天波動和均衡為什么總是波動波動的問題和影響均衡的概念講課討論供應鏈牛鞭效應什么是牛鞭效應牛鞭效應沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應原因分析及對策午餐休息均衡生產(chǎn)的意義均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位一個中...
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課程目標：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？經(jīng)常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計...
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課程大綱模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3...