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課程目標(biāo)：為什么面試屢屢失?。繛槭裁唇?jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計選拔方案？哪些方法能夠成功的選拔優(yōu)秀人才？本課程針對人力資源經(jīng)理在選拔工作中存在的諸多困惑而設(shè)計。講師...
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課程目標(biāo)：此培訓(xùn)設(shè)計深入淺出、生動活潑，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實用性，它培訓(xùn)的主要目的是幫助企業(yè)中高層管理者更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標(biāo)與績效管理的藝術(shù)和科學(xué)方法。...
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課程大綱：引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？小組討論：第一章企業(yè)目標(biāo)管理實務(wù)引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定（一）計劃與計劃管理1.計劃要素2.計劃管理—...
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課程大綱：一、目標(biāo)管理原理目標(biāo)管理的原理與實施原則目標(biāo)管理的過程（PDCA）i.設(shè)定目標(biāo)（建立目標(biāo)體系）ii.設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)iii.制定行動方案iv.績效考評v.績效溝通與面談vi.績效改善二、績效考核的目的：為什么要考核？現(xiàn)代企業(yè)人力...
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課程目標(biāo)：※幫助管理干部更新管理理念※幫助企業(yè)改善傳統(tǒng)的管理模式※掌握企業(yè)管理過程中目標(biāo)管理與績效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法※掌握目標(biāo)管理與績效考核的步驟及實施要點課程大綱：一、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義1、基于經(jīng)...
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課程目標(biāo)：為什么那么多人頭腦聰明卻績效平平？為什么那么多企業(yè)目標(biāo)卻形同虛設(shè)？績效管理是不是就等于績效考核？如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？—員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什...
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課程大綱：目標(biāo)管理的第一步--計劃階段1、目標(biāo)的來源2、職責(zé)（是什么，怎么寫、與目標(biāo)的區(qū)別）3、如何設(shè)定目標(biāo)4、目標(biāo)對話5、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)6、從目標(biāo)到計劃實戰(zhàn)問題解析目標(biāo)管理的第二步--執(zhí)行階段1、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計...
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課程目標(biāo)：1、了解績效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績效管理；2、績效管理推行的重點、難點及解決之道；3、了解到目標(biāo)制定的要點在于簡單、具體、有效并學(xué)會制定各類工作崗位上的任何目標(biāo)；4、目標(biāo)執(zhí)行必然應(yīng)怎樣溝通、...
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課程大綱：第一部分：企業(yè)公文寫作一、概述1、公文寫作的概念與作用2、公文寫作的種類和特點3、公文寫作的基本原理4、行政公文與一般事務(wù)性公文的理解及誤區(qū)二、公文寫作過程1、公文寫作的一般步驟2、公文寫作的主題與材料3、公文...
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課程目標(biāo)：課程根據(jù)原華為培訓(xùn)總監(jiān)、華為人力資源部副總裁吳建國先生的多年實踐經(jīng)驗與研究成果，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決...