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【培訓背景】生產現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：員工沒有100%按標準和制度執(zhí)行？怎樣獎懲現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？在生產現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產問題怎樣分門別類？解決生產問題的主要方法有哪些，如何活用？...
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【培訓背景】由于我國工業(yè)發(fā)展較晚，工業(yè)素養(yǎng)不高，在許多企業(yè)中存在著浪費隨處可見、生產成本偏高、快速反應能力較低、員工素養(yǎng)參差不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰(zhàn)敗后日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過三十...
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【培訓背景】當今企業(yè)的競爭就是人才和產業(yè)的競爭，在日益白熱化的微利時代，隨著原材料成本的不斷上漲人工成本的增加，目前部分珠三角以及長三角的企業(yè)已經移轉至內陸區(qū)域。而我國99%的民營企業(yè)都是小企業(yè)，目前其總量已超過一千...
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課程背景作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層管理層并不...
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課程背景各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：是一時疏忽造成的意外而已，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零...
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課程背景自2002年3月國際汽車推動小組（IATF）ISO/TS16949：2009汽車行業(yè)生產件與相關服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求的技術規(guī)范以來，中國的汽車整車廠紛紛推薦其供應采用這一標準，從而在大江南北掀起了一股TS16949熱...
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課程背景原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永...
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課程背景車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車...
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課程背景為什么推行效果還是不理想呢？5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解...
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課程背景為什么需要建立精益生產系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內部生產系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為風險...