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課程收益:本課程正是針對需要進(jìn)行人力資源管理開展的工作者，進(jìn)行特別設(shè)計和規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展的角度和公司發(fā)展的高度和業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行人力資源管理的各項技術(shù)工作，并通過講師的經(jīng)驗(yàn)，感知人力資源管理的藝術(shù)性課程大綱:1．理解人...
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課程收益:本課程通過集體研討的方式，在專家的講解與引導(dǎo)下，完成企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、核心價值觀、公司管理原則、公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、策略、公司平衡記分卡、公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域及公司關(guān)鍵績效指標(biāo)課程大綱:一．理解什么是戰(zhàn)略（12...
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課程收益:本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績效及績效管理的真正內(nèi)涵，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識績效管理在企業(yè)中的重要作用，并通過實(shí)際演練，設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)以及績效工具的使用，告訴管理者如何制定工作計劃，如何進(jìn)行考評與應(yīng)用的工...
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課程收益:本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績效及績效管理的真正內(nèi)涵，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識績效管理在企業(yè)中的重要作用，并通過實(shí)際演練，設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)以及績效工具的使用，告訴管理者如何制定工作計劃，如何進(jìn)行考評與應(yīng)用的工...
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課程收益:1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提3.掌握職位評估的方法和工具4.學(xué)會制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表5.薪酬與績效的掛鉤6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險課程大綱:1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹?介紹某深...
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課程收益:本課程偏重實(shí)際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過實(shí)際演練的過程，編制一份合格的職位說明書；同時，通過本課程的培訓(xùn)，也能讓管理者掌握職...
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課程收益:課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實(shí)際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，可以達(dá)到以下目標(biāo)1.理解任職資格的管理體系2.學(xué)會建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)3.掌...
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【課程特點(diǎn)】本課程是授課講師多年管理實(shí)踐及多次授課過程中不斷總結(jié)不斷完善的一個結(jié)果。其理論支撐來源于早期的華為任職資格體系和管理實(shí)踐，后期融入美國漢威特咨詢公司的3D+E的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)，將兩者進(jìn)行高度融合，逐漸形成了具...
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課程簡介：知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起，它將會給您...
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課程背景：TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就迫...