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【課程收益】1.建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；2.先進(jìn)的倉儲管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利...
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課程大綱模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3...
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【課程收益】使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；明確企業(yè)倉庫與物料運作管理的全過程；倉庫7S與目視管理的關(guān)系；倉庫物料標(biāo)志與物料標(biāo)識；物料的儲存、防護(hù)及危險化學(xué)品的管理；物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致...
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【課程背景】科學(xué)管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？物料日常運作管理的重點在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？...
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【課程目標(biāo)】了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法掌握如何進(jìn)行成本分析的方法，掌握實施降低采購成本的技巧如何組建采購部門及對采購流程進(jìn)行優(yōu)化正確分析供應(yīng)商報價的方法洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降...
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課程解決問題：企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：閑置物品堆積造成倉庫面積浪費；物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下；凌亂現(xiàn)場給人無序，無規(guī)范的心里感受；現(xiàn)場流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)，人員效率低下；安全隱患明顯，安全事故無...
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課程背景：存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響，提高存貨周轉(zhuǎn)速度是管理者必須面對的課題。庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存...
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【課程大綱】第一講供應(yīng)鏈管理概述什么是供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與...
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【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設(shè)計研發(fā)、供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只...
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課程收益:1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析；2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)；3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入；5、學(xué)會對準(zhǔn)時交貨，生產(chǎn)計劃達(dá)成進(jìn)行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道；7、如何分...