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前言：市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。QCD（更高的質量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個環(huán)...
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【課程背景】精益生產源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(JIT)改變了日本企業(yè)的經營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速...
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課程背景企業(yè)的計劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個計劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時無刻不在關注著計劃系統(tǒng)的完善和運行。上世紀90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管...
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【課程背景】供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產...
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【課程概述】：在如何降低采購成本這個話題上，有三個問題具有典型性:一是對采購成本的來源與范圍，界定不清晰，導致物流費用、質量成本等成本項目是否需要考慮，頗有爭議；二是影響采購成本的因素很多，哪個部門，哪些人的影響比...
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培訓目的：根據目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培...
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培訓目的：目前電子制造業(yè)面臨銷售預測不準，客戶訂貨周期短、生產周期長，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問...
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課程大綱：前言1倉儲管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關鍵管理模式4物資存放的十個原則和方法第1章倉儲管理概述1.1倉儲的產生和發(fā)展1.2倉儲的地位與作用1.3倉儲管理1.4倉儲與現代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結構與...
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課程大綱：一、生產之概述1、生產的本質2、生產管理人員的主要工作職責3、生產管理的范圍4、明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調5、銷售與生產運作流程圖6、產銷協(xié)調方式7、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調8、綜合性產銷計劃...
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課程目標：◆認識價值流分析方法◆熟悉有效的滾動預測方法◆重新認識與定位計劃人員的角色◆學會訂單與緊急訂單處理的技巧◆學會均衡生產計劃與物料控制的方法◆學會庫存控制與交貨期管理技巧◆與業(yè)內權威專家、精英交流經驗，共...