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【課程受益】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2、了解物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對(duì)策5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用【...
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課程大綱現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述從物流到供應(yīng)鏈管理案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略...
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【課程背景】科學(xué)管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？...
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課程內(nèi)容一、倉庫主管的角色認(rèn)知與定位◆倉庫主管的地位和使命◆倉庫主管的重要作用◆倉庫主管的管理水平現(xiàn)狀分析◆倉庫主管的權(quán)力和管理原則◆角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析◆倉庫管理人員該干什么◆如何對(duì)自己角色...
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課程內(nèi)容第一部分：倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理貨物保管場所的分類原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路貨區(qū)的平面和空間布置形式物品堆碼的6項(xiàng)基本要求6、7種常見的堆碼方式第二部分:倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理?入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)?如何...
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課程內(nèi)容第一部分：倉儲(chǔ)/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置物流成本的壓力客戶服務(wù)的要求公司戰(zhàn)略與倉儲(chǔ)定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點(diǎn)？倉庫選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉庫管理倉儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析倉儲(chǔ)績效的衡量和定點(diǎn)超越世界...
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課程內(nèi)容一、倉儲(chǔ)管理基本功1、企業(yè)的倉儲(chǔ)與物流◇倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技...
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課程內(nèi)容一、倉儲(chǔ)管理1、倉庫管理員職責(zé)2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系5、如何制定倉容定額6、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉庫平面布置2、如何計(jì)算倉庫面積3、如何...
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課程內(nèi)容一、倉儲(chǔ)管理基本功1、企業(yè)的倉儲(chǔ)與物流◇倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技...
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課程目標(biāo)：目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期...