物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)
課程內(nèi)容
一、
倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功
1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流
◇倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程
◇現(xiàn)代企業(yè)物流
◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)
◇企業(yè)的倉(cāng)庫類型
◇物料管理原則
2、倉(cāng)管人員角色定位
◇倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能
◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)
◇業(yè)績(jī)考核管理
3、倉(cāng)管的任務(wù)與使命
◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用
◇倉(cāng)庫存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送
設(shè)備管理
◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等
◇物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)
◇倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作
◇跨部門PSI業(yè)務(wù)管理
◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
◇倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、
pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通
◇MRP、ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求
5、保稅倉(cāng)庫管理
◇入倉(cāng)保稅的物品管理規(guī)定
◇保稅倉(cāng)庫應(yīng)具備的條件和要求
◇保稅物品管理操作程序
二、生產(chǎn)物料管控
1、物料管理
◇pmc&PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單
◇物料需求計(jì)劃，常備性/專用性物料計(jì)劃制定
◇MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問題處理
2、
庫存控制
◇存量管理
◇零庫存，物料庫存控制方法
◇ABC控制/定量控制/定期控制
◇降低庫存的方法，JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
◇異常料的形成原因分析
◇減少或杜絕的方法
◇MRB，預(yù)防處理措施
4、預(yù)備品管理
◇如何識(shí)別預(yù)備品
◇規(guī)范預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)行為與操作程序
◇預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn)
三、物料接收（入庫）管理
1、物料入庫管理規(guī)范
◇接收到貨信息
◇識(shí)別物料、包裝標(biāo)記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范
◇供方、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞
◇供貨的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問題管理
◇物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)
◇倉(cāng)儲(chǔ)部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)待企業(yè)的方式
2、物料接運(yùn)與交接
◇物料接運(yùn)與交接操作規(guī)范
◇貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范
3、物料驗(yàn)收入庫控制
◇物料預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定
◇物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序
◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描
4、進(jìn)庫管理
◇倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
◇貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
◇目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
◇批次/量管理
四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃
◇平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法
◇根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫的比例
◇按采購(gòu)時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位
◇倉(cāng)庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫利用率
2、物料儲(chǔ)存管理
◇識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
◇有效解決產(chǎn)量增加與倉(cāng)庫庫容的矛盾
◇存儲(chǔ)技法，倉(cāng)庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
3、盤點(diǎn)管理
◇盤點(diǎn)的目的和方法
◇核銷技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理
◇倉(cāng)庫呆料處理的方法
4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
◇倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境按理
◇引起物料質(zhì)量變化的理化原因
◇溫濕度原理與控制
◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
◇危險(xiǎn)品管理，MSDS
五、物料發(fā)放（出庫）控制
1、出庫規(guī)范操作
◇出庫流程、條件、手續(xù)
◇物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理
◇出庫差錯(cuò)預(yù)防
2、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
◇工廢、料廢的定義與補(bǔ)料處理
◇退料處理
◇loss料管理
3、非正常領(lǐng)料管理
◇樣板料、實(shí)驗(yàn)料、借料、代理料
◇產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法
六、現(xiàn)代企業(yè)
物流管理
1、企業(yè)物流配送
◇計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè)
◇物流、商流、遠(yuǎn)程配送
◇配送運(yùn)作程序
◇看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
◇配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇JIT、VMI配送的方式
◇集貨配送管理方法
七、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)
◇作業(yè)物料安全管理
◇預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施
◇危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、保管、操作、防護(hù)與異常處置
2、倉(cāng)庫防火與滅火
◇消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練
◇保證倉(cāng)儲(chǔ)安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理
八、倉(cāng)儲(chǔ)
成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
◇資源成本管理
◇管理成本控制
◇差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理
2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)
◇部門工作目標(biāo)類別
◇實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系
3、倉(cāng)儲(chǔ)部門業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
◇業(yè)績(jī)考核
◇
KPI
◇業(yè)務(wù)績(jī)效報(bào)告