如何做一名出色的倉庫主管
課程內(nèi)容
一、倉庫主管的角色認(rèn)知與定位
◆倉庫主管的地位和使命
◆倉庫主管的重要作用
◆倉庫主管的管理水平現(xiàn)狀分析
◆倉庫主管的權(quán)力和管理原則
◆角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析
◆倉庫管理人員該干什么
◆如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
◆案例分析：倉庫主管到底應(yīng)該做什么？
◆案例討論：倉庫主管的自我畫像
二、倉庫主管應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)與工作技巧
◆作業(yè)技術(shù)
◆管理技術(shù)及方法
◆怎樣提高人際技術(shù)？
◆什么是理念技術(shù)？
◆發(fā)掘分析改善問題的流程與手法
◆重點(diǎn)管理法運(yùn)用
◆倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面
◆當(dāng)好倉庫主管要先抓的幾件事
◆貨倉管理所采用的各種方法與步驟
◆怎樣搞好貨倉與其它部門之間的關(guān)系
◆倉庫主管如何做好下屬有效的輔佐上司
◆如何帶好下屬更好的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬
◆案例：三明治與倉庫主管
◆案例：怎樣讓貓吃上辣椒
◆案例分析：時(shí)間管理的測(cè)驗(yàn)與改進(jìn)
三、倉庫主管的日常管理
◆物料的分類管理
◆物料儲(chǔ)存與管理的基本原則
◆怎樣決定正常的倉位大小
◆常見的幾種物料堆放的方法
◆材料的收發(fā)與退料
◆半成品的收發(fā)與退貨
◆成品的收發(fā)
◆搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付主要控制要點(diǎn)
◆物料儲(chǔ)存環(huán)境控制與質(zhì)量維護(hù)措施
◆案例：倉庫管理人員的無奈
◆案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)倉儲(chǔ)不滿原因分析與解決對(duì)策
四、庫存管理的方法與安全庫存
◆倉庫空間規(guī)劃
◆定量訂貨管理法
◆雙堆訂貨管理法
◆定期訂貨管理法
◆非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理法
◆MRP與JIT庫存管理法
◆庫存管理方法的選擇
◆庫存管理方法的改進(jìn)、評(píng)價(jià)
◆ABC物料分類控制的實(shí)施
◆影響庫存的主要因素分析
◆防止不當(dāng)庫存的預(yù)防技能要領(lǐng)
◆如何計(jì)算應(yīng)有庫存量
◆如何決定適當(dāng)庫存額
◆決定庫存量的技巧
◆如何決定容許缺貨率
◆如何應(yīng)付緊急需求
◆需求變動(dòng)的分析方法
◆標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法
◆庫存變動(dòng)形態(tài)與安全
◆案例：庫存公式的用法
五、倉庫盤點(diǎn)作業(yè)與盈虧、損耗的處理
◆盤點(diǎn)作業(yè)步驟
◆盤點(diǎn)方法
◆盤點(diǎn)前倉庫的清理工作
◆造成倉庫賬、物不符的原因
◆呆料/殘料/廢料/舊料處理
◆盤點(diǎn)種類
◆主要物料的計(jì)算方法、計(jì)量方法
◆產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？
◆盤點(diǎn)后的處理措施
◆盤點(diǎn)使用的單據(jù)及報(bào)表
六、倉庫管理的常用表格與績效評(píng)估