物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓練
課程內容
一、
倉儲管理基本功
1、企業(yè)的倉儲與物流
◇倉儲業(yè)務模式與企業(yè)運作流程
◇現(xiàn)代企業(yè)物流
◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運
◇企業(yè)的倉庫類型
◇物料管理原則
2、倉管人員角色定位
◇倉管人員的八種素質與技能
◇MC的職責、工作職能與工作目標
◇業(yè)績考核管理
3、倉管的任務與使命
◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用
◇倉庫存儲、搬運和輸送
設備管理
◇物料動態(tài)管理，接收、轉用、配送等
◇物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等
◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務
◇倉儲管理制度
4、跨部門業(yè)務協(xié)作
◇跨部門PSI業(yè)務管理
◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
◇倉儲與采購、
pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通
◇MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務的要求
5、保稅倉庫管理
◇入倉保稅的物品管理規(guī)定
◇保稅倉庫應具備的條件和要求
◇保稅物品管理操作程序
二、生產物料管控
1、物料管理
◇pmc&PSI，BOM、貨單、訂單、生產單
◇物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定
◇MRP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理
2、
庫存控制
◇存量管理
◇零庫存，物料庫存控制方法
◇ABC控制/定量控制/定期控制
◇降低庫存的方法，JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
◇異常料的形成原因分析
◇減少或杜絕的方法
◇MRB，預防處理措施
4、預備品管理
◇如何識別預備品
◇規(guī)范預備品請購行為與操作程序
◇預備品請購、驗收、交付與控制的要點
三、物料接收（入庫）管理
1、物料入庫管理規(guī)范
◇接收到貨信息
◇識別物料、包裝標記，入庫業(yè)務操作規(guī)范
◇供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
◇供貨的準時、準數(shù)、準量等精準性問題管理
◇物料品質管理追，溯管理的依據(jù)
◇倉儲部門的做法將引導供應商對待企業(yè)的方式
2、物料接運與交接
◇物料接運與交接操作規(guī)范
◇貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范
3、物料驗收入庫控制
◇物料預收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定
◇物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序
◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描
4、進庫管理
◇倉儲貨卡標識的設置方法
◇貨物標識與國際標準
◇目視化管理技術，進行物料的標識
◇批次/量管理
四、貨物儲存與養(yǎng)護技術
1、倉儲管理規(guī)劃
◇平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法
◇根據(jù)儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
◇按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
◇倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、物料儲存管理
◇識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
◇有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
◇存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
3、盤點管理
◇盤點的目的和方法
◇核銷技術，存儲差數(shù)的原因、預防與處理
◇倉庫呆料處理的方法
4、貨物養(yǎng)護技術
◇倉儲環(huán)境按理
◇引起物料質量變化的理化原因
◇溫濕度原理與控制
◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
◇危險品管理，MSDS
五、物料發(fā)放（出庫）控制
1、出庫規(guī)范操作
◇出庫流程、條件、手續(xù)
◇物料領取與配發(fā)方式下的出庫管理
◇出庫差錯預防
2、退料與補料的規(guī)范操作
◇工廢、料廢的定義與補料處理
◇退料處理
◇loss料管理
3、非正常領料管理
◇樣板料、實驗料、借料、代理料
◇產生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法
六、現(xiàn)代企業(yè)
物流管理
1、企業(yè)物流配送
◇計劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè)
◇物流、商流、遠程配送
◇配送運作程序
◇看板、按燈、電子標簽看板配送運作
◇配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇JIT、VMI配送的方式
◇集貨配送管理方法
七、倉儲安全管理
1、倉儲安全作業(yè)
◇作業(yè)物料安全管理
◇預防事故，災害管理方案與應急措施
◇危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置
2、倉庫防火與滅火
◇消防演習，逃生訓練
◇保證倉儲安全的器具、設備和設施管理
八、倉儲
成本管理與業(yè)績評估
1、倉儲成本控制
◇資源成本管理
◇管理成本控制
◇差錯、浪費與損耗的管理
2、倉儲業(yè)務管理工作目標
◇部門工作目標類別
◇實施、執(zhí)行與效率管理體系
3、倉儲部門業(yè)務業(yè)績評價指標體系
◇業(yè)績考核
◇
KPI
◇業(yè)務績效報告