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課程大綱：一、班組建設(shè)概論全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷1.人員大流動環(huán)境下的一線管理2.員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)3.企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)管理的要求4.企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求5.班組建設(shè)的目的和意義6.班組建設(shè)的范疇和責(zé)任...
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課程介紹:品管圈(QCC)是指由一個工作場所的人員6人左右,為了要解決工作問題,突破工作績效自動自發(fā)地組合成的一個小團(tuán)體圈圈,然后分工合作應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當(dāng)工具進(jìn)行分析解決工作場所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo)。通常...
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課程大綱：一、現(xiàn)場員工流失的原因及分析1.樹立正確的觀念:沒有不好的士兵,只有不會帶兵的軍官2.現(xiàn)場主管的類型分析3.員工類型分析4.認(rèn)知員工的流失征兆5.缺少更有效地激勵員工手段6.溝通不暢二、減少員工流失現(xiàn)場主管必備的溝通...
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課程背景：殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現(xiàn)場的品質(zhì)管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)...
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課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪……在面...
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課程背景：通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動建立健全QCC活動持續(xù)改善體系通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力通過全員參與，發(fā)掘...
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課程前言：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量水平的高低反映一個企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)形象。本課程結(jié)合目前國內(nèi)制造型企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，依據(jù)大量的現(xiàn)實(shí)問題和案例，進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，旨在提高企業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍的實(shí)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)。...
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課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪……在面...