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【培訓(xùn)目標(biāo)】了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐了解研發(fā)質(zhì)量管理在產(chǎn)品研發(fā)管理體系中的位置掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位掌握產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計(jì)劃的制定方法掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法...
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課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)...
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課程背景產(chǎn)品測試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測試管理體系，設(shè)置了人員但不知如...
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課程背景：通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動(dòng)的時(shí)代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭！一家企業(yè)是否可以對(duì)不斷變化的顧客忠誠度...
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課程背景中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；3.如何建立一個(gè)真...
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課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)，更多地出自卓越的新產(chǎn)品開發(fā)流程！在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們是否清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開...
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課程收獲拓展思維寬度、打破思維局限團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的6個(gè)方法產(chǎn)品創(chuàng)意的6個(gè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)方法深入剖析新產(chǎn)品成功的15大關(guān)鍵因素從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品上市的六大步驟需求探詢與分析的方法洞察消費(fèi)者心理的方法課程來源與特色?主要內(nèi)容是圍繞一種...
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課程目標(biāo)：1.了解創(chuàng)新的重要性2.了解創(chuàng)造性問題解決的重要性3.通過課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，避免重犯組織中常見的問題解決的思維錯(cuò)誤4.掌握創(chuàng)新性的問題思考和解決方法5.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解組織內(nèi)創(chuàng)新的重要性和方法，掌握問題分析方法，...
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課程大綱：第一章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)1、什么是矩陣？2、什么是矩陣式管理？3、什么是強(qiáng)矩陣？4、什么是弱矩陣？5、其他組織結(jié)構(gòu)職能式項(xiàng)目式6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較第二章實(shí)施矩陣式管理所需的條件1、什...
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課程介紹為什么要?jiǎng)?chuàng)新?什么叫新產(chǎn)品定義?如何做產(chǎn)品定義?如何才能保證新產(chǎn)品在市場上暢銷?創(chuàng)新到底是科學(xué)還是藝術(shù)？如何捕捉客戶的真實(shí)需求？本課將為您解開迷局！課程內(nèi)容第一部分：產(chǎn)品管理任務(wù)和市場需求驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品創(chuàng)新...