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課程收益:臺灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毀滅，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓練。其所指教育訓練不是簡單的培訓，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教...
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課程學習要點：發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求（而并非馬斯洛五個層次需求）轉習慣性思維為科學管理（顛覆慣用的管理手段）用我們可用的方法（不能沒有錢，但也不能只用錢）改變我們可以改變的一切（讓平凡的管理變得有創(chuàng)意）學習時需要...
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培訓的重要性：企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為督導者），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉換等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工，從根...
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課程描述生產干部管是企業(yè)生產經營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產...
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課程簡介OJT技能培訓，會讓我們提高各級主管人員對下屬員工進行輔導的技能，以及提高下屬員工解決實際問題能力和績效達成能力。在工作中，通過各級主管的工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力，...
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【課程背景】微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。企業(yè)的班組長，對于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質監(jiān)控,安...
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課程目標：1、掌握部屬培育的原則與目的2、基于崗位的勝任力培育流程3、學會透視培育過程中部屬的心理4、掌握培育各類型部屬的秘訣與技巧5、了解部屬指導的最高效能展現(xiàn)6、掌握部屬培育與指導的科學評核方法課程大綱：第一章：正...
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課程目標：學員將能夠掌握以下知識與技能：1.提升干部分析問題、解決問題能力2.提升觀察、判斷、整合力及表達力3.減少意外的災害和減少浪費的產生4.提高組織氣氛和達成企業(yè)良好共識課程大綱：第一單元：建設理想的工作狀態(tài)1.企業(yè)...
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【培訓收益】1、強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能2、強化領導溝通能力，正確處理職場關系3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績【培訓大綱】1、現(xiàn)場管理者的作用與責任(1)明確現(xiàn)場管理者的作用與責任(2)掌握現(xiàn)場管...
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【培訓收益】認識您作為企業(yè)管理者的角色定位了解人與人的不同，并能相互和諧共事熟練處理不良行為的下屬，培養(yǎng)下屬的能力，激發(fā)下屬的工作熱情充滿信心從事管理工作【培訓大綱】一、管理者的任務何為教練式領導上司對培養(yǎng)下屬的...